Внедрение ПП «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» в ООО "СТРОИТЕЛЬСТВО СИСТЕМ СВЯЗИ"

Компания ООО "СТРОИТЕЛЬСТВО СИСТЕМ СВЯЗИ" автоматизировала работу автотранспортного подразделения с помощью "1С:Управление автотранспортом ПРОФ". Выросла скорость обработки заказов, автоматизирован расчет выработки водителей и учет транспортных средств.

Компания ООО "СТРОИТЕЛЬСТВО СИСТЕМ СВЯЗИ" строит объекты на территории Москвы и Московской области. В автопарке компании - строительная техника, самосвалы и погрузчики.

Блок работы с автотранспортом не был автоматизирован, заказы фиксировались в электронных таблицах, путевые листы выписывались вручную, а параметры выработки рассчитывались в бухгалтерской системе. В учете не хватало точности и строгости.

Руководству компании необходимо было контролировать работу автопарка, анализировать затраты, понимать объемы выработки. Для достижения этих целей было решено обратиться в компанию "1С-Рарус", так как этим партнером 1С реализовано множество успешных проектов по автоматизации транспортных компаний.

Менеджеры "1С-Рарус" презентовали возможности программы "1С:Управление автотранспортом ПРОФ ", по результатам встречи выбор был сделан в пользу данной конфигурации.

Внедрение выполнялось собственными силами ООО "СТРОИТЕЛЬСТВО СИСТЕМ СВЯЗИ" с привлечением профессионалов "1С-Рарус" в части консультаций по функционалу программы и методологии учета.

Результат внедрения:

• Увеличилась скорость обработки запросов на работу автотранспорта;
• Автоматизирована выписка путевых листов;
• Усилен контроль сроков действия документов водителей и транспортных средств;
• Роботизирован расчет выработки из путевых листов;
• Снижены трудозатраты на оформление документов по каждому заказу;
• Запущены механизмы планирования ремонтов и технического обслуживания;
• Занесены плановые расходы ГСМ для каждой модели, проводится сравнительный анализ с фактическим расходом из путевых листов;
• Доступны инструменты анализа работы автотранспортного подразделения, на основе информации из отчетов 1С принимаются решения по сокращению затрат и увеличению рентабельности подразделения.