Автоматизация производственных процессов Угольного разреза «Кирбинский» (АО «Русский уголь»)

Отзыв клиента

АО «Русский Уголь»
Москва, Апрель 2020

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 50

Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 50

Автоматизированы следующие функции:

  • Автоматизация бизнес-процессов
  • Анализ данных и прогнозирование
  • Анализ кадрового состава
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Диспетчеризация производства на уровне цеха
  • Завершение периода
  • Кадровый учет
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Консолидация данных
  • Логистика адресного склада
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Налоговый учет
  • Нематериальные активы
  • Обмен данными с АСУ ТП
  • Обмен данными с САПР
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
  • Планирование расхода ГСМ
  • Подключение складского оборудования
  • Производственные операции
  • Расчет дивидендов
  • Расчет зарплаты
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Регламентированная отчетность
  • Регламентированная отчетность
  • Резервирование ТМЦ
  • Сбалансированная система показателей BSC
  • Товарно-материальные ценности
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет подвижного состава
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет рабочего времени
  • Учет собственного транспорта
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Финансовый анализ
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Автоматизация началась с этапа комплексного обследования предприятия. Эксперты «Синерго» после личного присутствия на предприятии, подготовили отчет с предложениями по внедрению. После проведенного аудита был запущен процесс внедрения.

Выполнены следующие работы:

  • Анализ и устранение "узких" мест системы
  • Аудит и оптимизация настроек системы
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Дистанционное обучение пользователей
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Повышение производительности системы
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Угольный разрез «Кирбинский» входит в холдинговую структуру АО «Русский Уголь», основанную в 2002 году. Производственные активы Компании расположены в трех регионах России: Амурской области, Республике Хакасия и Красноярском крае. В состав Компании входят семь угледобывающих разрезов, обогатительная фабрика, а также энергообеспечивающие, транспортные и ремонтные подразделения. «Русский Уголь» является крупным работодателем, на предприятиях Компании трудятся более 4 300 человек.

Компания «Русский Уголь» регулярно инвестирует в оборудование, капитальное строительство и развитие новой ресурсной базы. Из года в год горнодобывающая техника модернизируется или заменяется на более современную и производительную.

Угольный разрез «Кирбинский» отрабатывает запасы расположенного в Республике Хакасия Бейского каменноугольного месторождения. Балансовые запасы участков разреза сейчас составляют 350 млн тонн угля. На разрезе «Кирбинский» добывают каменный энергетический уголь марки «Д» для нужд российских и зарубежных потребителей калорийностью от 5 200 кКал/кг.

На протяжении нескольких лет наш холдинг сотрудничает с компанией «Синерго». Совместно мы успешно реализовали несколько проектов по автоматизации производственных процессов.

ИТ-дирекция «Русского угля» предъявляет достаточно высокие требования к качеству оказываемых услуг. По нашему мнению, грамотные и профессиональные специалисты являются одним из важнейших критериев при выборе подрядчика. Проведя анализ рынка несколько лет назад мы остановились на группе компаний «Синерго».

За годы работы с «Синерго» нами накоплен большой объем информации по автоматизации предприятий. Сегодня мы успешно используем методологию по внедрению программных продуктов линейки «1С:Горнодобывающая промышленность 2».

Основная задача автоматизации — это повышение качества исполнения технологических процессов. В нашем случае результатом автоматизации стало повышение производительности труда, сокращение времени выполнения поставленных задач, а также мы отметили снижение себестоимости продукции.

Автоматизация началась с этапа комплексного обследования предприятия. Эксперты «Синерго» после личного присутствия на предприятии, подготовили отчет с предложениями по внедрению. После проведенного аудита мы запустили процесс внедрения.

В общей сложности внедрение программных продуктов заняло у нас 5 месяцев. В работе мы использовали технологию проектного внедрения, рекомендованную фирмой «1С» и компанией «Синерго».

Результаты проекта:

  1. Автоматизированы процессы оперативного производственного учета, а именно:
  • планирования и учета переработки продукции, технологических перевозок, управления оборудованием, нормирования и учета ГСМ;
  • учета результатов маркшейдерских замеров остатков рядового угля;
  • планирования и учета отгрузки угля железнодорожным и автомобильным транспортом;
  • нормирования и учета автошин в разрезе автотранспорта.
  1. Внедрен типовой функционал 1С:ERP для автоматизации процессов бухгалтерского и налогового учета по разделам:
  • продажи, закупки, учет складских операций, казначейство, внеоборотные активы;
  • в процессе внедрения раздела Производство разработана и внедрена методика учета затрат согласно учетной политике предприятия в разрезе подразделений, выпущенной продукции;
  • разработана внешняя обработка для автоматизированного заполнения документов Распределения расходов, согласно заданного заказчиком алгоритма.
  • после окончания проекта внедрения Заказчик ведет в программе бухгалтерский и налоговый учет в полном объеме от создания первичных документов до отчетных форм для ИФНС и внешних пользователей.
  1. Автоматизирован складской учет с использованием ордерной схемы.
  2. Внедрен стандартный функционал блока «Заработная плата и кадры»
  • настроены графики работы для различных групп сотрудников;
  • настроены виды начислений, в том числе особый расчет оплаты по окладу;
  • настроено отражение заработной платы в регламентированном учете;
  • настроены отчетные формы по НДФЛ и взносам.

Реализован обмен между информационными базами и автоматизированными системами управления.

Всего автоматизировано 50 рабочих мест.

Внедренные продукты:

  • «1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2».

Мы рекомендуем компанию «Синерго» для осуществления совместных проектов и реализации Ваших бизнес-идей. Благодаря индивидуальному подходу и экспресс решению любых задач, нам удалось выполнить высокоэффективный проект.

Успешно применяя в работе внедренные решения, мы рекомендуем другим организациям становится её пользователями.