Выполнение работ по созданию и внедрению интегрированной информационной системы управления предприятием на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2» и «Appius-PLM Управление жизненным циклом изделия»
АО «Локомотив курастыру зауыты»
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Другое
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Казахстан
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Обмен данными с САПР
- Объемно-календарное планирование производства
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Планирование закупок
- Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
- Планирование потребности в материалах
- Планирование потребности в мощностях
- Планирование продаж
- Планирование технического обслуживания и ремонтов
- Применение различных мотивационных схем
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
- Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
- Управление нарядами и ремонтными работами
- Управление ордерным складом
- Управление ремонтным персоналом
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Учет затрат на производство
- Учет и контроль исполнения поручений
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет показателей эксплуатации оборудования
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет рабочего времени
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
- Цеховое (посменное) планирование производства
Сопровождение:
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
- Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
- Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Описание
Перед компанией стояла задача автоматизации производственного планирования и учета, цифровизация разработки и ведения конструкторской и технологической НСИ. Для выполнения этих задач выбрали ГК OXTRON, потому их квалификация и опыт соответствует масштабу предприятия и сложности задач.
Специалистами ГК OXTRON была разработана и успешно запущена на предприятии комплексная автоматизированная система управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» 2.5 (Российское ядро) и «Appius-PLM».
В результате проделанной работы на АО «Локомотив курастыру зауыты» были запущены следующие блоки «1С:ERP Управление предприятием 2»:
• Ведение и поддержка Нормативно-Справочной Информации (НСИ)
• Закупки и материально-техническое снабжение
• Управление складскими запасами
• Планирование производства и оперативное управление исполнением производственных заказов
• Контроль качества
• Сбыт
• Планирование и учет работ по техническому обслуживанию и ремонту производственного оборудования
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управленческий учет
• Финансово-экономическое планирование (бюджетирование)
• Управление персоналом, кадровый учет
• Учет рабочего времени и расчет зарплаты
Что привело к повышению производительности производства, за счет повышения управляемости процессами и уменьшению трудозатрат, за счет перевода всех операций на универсальную платформу.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Обучение в группе в учебном классе партнера "1С"
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Отзыв клиента
АО «Локомотив құрастыру зауыты» одно из первых промышленных предприятий новой формации в Республике Казахстан, работающих в сфере тяжелого машиностроения. Основная цель предприятия – внесение достойного вклада в индустриально-инновационное развитие и уход от сырьевой направленности Республики Казахстан. В 2019 году завод стал подразделением мировой корпорации Wabtec.
Основной сферой деятельности предприятия является сборка локомотивов по технологии компании General Electric (GE), США. Проектная мощность предприятия составляет 100 магистральных и пассажирских дизельных тепловозов серии Evolution (по российской классификации — ТЭЗЗА, ТЭПЗЗА). Проектная численность персонала предприятия — 700 человек.
Текущий объем производства включает производство металлических компонентов конструкции и сборку локомотивов из изготовленных и закупленных деталей.
Предпосылки для внедрения комплексной системы управления предприятием:
- Отсутствие автоматизированной системы планирования производства и, как следствие, наличие ошибок в потребностях предприятия в материальных и человеческих ресурсах, подготовки планов производства и разработки стратегии реализации Планов по развитию.
- Отсутствие эффективных средств контроля и учета материалов, НЗП и т.д
- Отсутствие инструментов анализа выполненных заказов
- Отсутствие производственной и технологической НСИ в электронном виде
- Отсутствие налогового учета
- Отсутствие автоматизации процессов формирования отчетности
- Завышенная себестоимость на выходе
- Несоответствие данных бухгалтерского учета и производственных данных.
Перед нами стояла задача автоматизации производственного планирования и учета, цифровизация разработки и ведения конструкторской и технологической НСИ.
Специалистами ГК OXTRON была разработана и успешно запущена на предприятии комплексная автоматизированная система управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» 2.5 (Российское ядро) и «Appius-PLM».
В результате проделанной работы на АО «Локомотив құрастыру зауыты» были запущены следующие блоки «1С:ERP Управление предприятием 2»:
- Ведение и поддержка Нормативно-Справочной Информации (НСИ)
- Закупки и материально-техническое снабжение
- Управление складскими запасами
- Планирование производства и оперативное управление исполнением производственных заказов
- Контроль качества
- Сбыт
- Планирование и учет работ по техническому обслуживанию и ремонту производственного оборудования
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управленческий учет
- Финансово-экономическое планирование (бюджетирование)
- Управление персоналом, кадровый учет
- Учет рабочего времени и расчет зарплаты
В ходе внедрения системы были выполнены следующие мероприятия:
- Совместно с сотрудниками Заказчика была разработана карта бизнес-процессов предприятия
- Проведена трудоемкая и кропотливая работа по подготовке и выверке НСИ, в результате которой был осуществлен переход с английской системы измерения к метрической, внесена вся конструкторская и технологическая информация
- Выполнена важнейшая задача для предприятия по формированию и дальнейшему учету деталей, получившихся в результате раскроя листового металла. Благодаря этому был существенно оптимизирован процесс планирования заготовительного участка.
- Разработан АРМ для формирования заказов на раскрой, позволяющий подбирать оптимальные карты раскроя по заданным параметрам под потребности производственного плана.
Так как продукция предприятия является довольно сложной и содержит в себе большую вложенную структуру, особое внимание было уделено процессам построения графика производства, а также моделирования времени выполнения производственного плана в зависимости от следующих параметров на «узких» местах:
- тип рабочей смены: 5х8, 24 часа или день-ночь 48 часов;
- коэффициент параллельности работы рабочих центров;
Исполнителем было разработано специализированное рабочее место – «Моделирование производственного плана», позволяющее по заранее установленным параметрам строить одновременно до 3-х вариантов моделей графика планирования производства.
Благодаря разработанным инструментам еще на уровне планирования анализируется исполнимость плана по трудовым и производственным ресурсам.
Для управления на макроуровне (на уровне топ-менеджмента) разработан монитор целевых показателей, который позволяет максимально оперативно следить за состоянием дел на предприятии.
Общим результатом внедрения системы можно считать оптимизацию процессов управления предприятием, а также автоматизацию производственного планирования и учета.
Общее число автоматизированных рабочих мест: 120 мест.
Система запущена в эксплуатацию 28.04.2021.
Выражаем благодарность проектной команде ГК OXTRON за профессиональный подход на всех этапах проекта и добросовестно выполненную работу.