Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

АО «Локомотив курастыру зауыты»

Казахстан, г Нур-Султан г, Апрель 2021
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
120
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 40
Партнер, осуществивший внедрение/проект
ГК Oxtron
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Банк и касса
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Диспетчеризация производства на уровне цеха
  • Другое
  • Завершение периода
  • Кадровый учет
  • Казахстан
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования
  • Налоговый учет
  • Нематериальные активы
  • Обмен данными с САПР
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оптовая торговля
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Переработка давальческого сырья
  • Планирование закупок
  • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование потребности в мощностях
  • Планирование продаж
  • Планирование технического обслуживания и ремонтов
  • Применение различных мотивационных схем
  • Производственные операции
  • Расчет зарплаты
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Регламентированная отчетность
  • Резервирование ТМЦ
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
  • Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
  • Управление нарядами и ремонтными работами
  • Управление ордерным складом
  • Управление ремонтным персоналом
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Учет затрат на производство
  • Учет и контроль исполнения поручений
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет показателей эксплуатации оборудования
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет рабочего времени
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

  • Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Оформлен платный договор 1С:ИТС
  • По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
  • Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
  • Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
  • Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
  • Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Перед компанией стояла задача автоматизации производственного планирования и учета, цифровизация разработки и ведения конструкторской и технологической НСИ. Для выполнения этих задач выбрали ГК OXTRON, потому их квалификация и опыт соответствует масштабу предприятия и сложности задач.

Специалистами ГК OXTRON была разработана и успешно запущена на предприятии комплексная автоматизированная система управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» 2.5 (Российское ядро) и «Appius-PLM».

В результате проделанной работы на АО «Локомотив курастыру зауыты» были запущены следующие блоки «1С:ERP Управление предприятием 2»:
• Ведение и поддержка Нормативно-Справочной Информации (НСИ)
• Закупки и материально-техническое снабжение
• Управление складскими запасами
• Планирование производства и оперативное управление исполнением производственных заказов
• Контроль качества
• Сбыт
• Планирование и учет работ по техническому обслуживанию и ремонту производственного оборудования
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управленческий учет
• Финансово-экономическое планирование (бюджетирование)
• Управление персоналом, кадровый учет
• Учет рабочего времени и расчет зарплаты

Что привело к повышению производительности производства, за счет повышения управляемости процессами и уменьшению трудозатрат, за счет перевода всех операций на универсальную платформу.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Дистанционное обучение пользователей
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Обучение в группе в учебном классе партнера "1С"
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Отзыв клиента

АО «Локомотив құрастыру зауыты» одно из первых промышленных предприятий новой формации в Республике Казахстан, работающих в сфере тяжелого машиностроения. Основная цель предприятия – внесение достойного вклада в индустриально-инновационное развитие и уход от сырьевой направленности Республики Казахстан. В 2019 году завод стал подразделением мировой корпорации Wabtec.

Основной сферой деятельности предприятия является сборка локомотивов по технологии компании General Electric (GE), США. Проектная мощность предприятия составляет 100 магистральных и пассажирских дизельных тепловозов серии Evolution (по российской классификации — ТЭЗЗА, ТЭПЗЗА). Проектная численность персонала предприятия — 700 человек.

Текущий объем производства включает производство металлических компонентов конструкции и сборку локомотивов из изготовленных и закупленных деталей.

Предпосылки для внедрения комплексной системы управления предприятием:

  • Отсутствие автоматизированной системы планирования производства и, как следствие, наличие ошибок в потребностях предприятия в материальных и человеческих ресурсах, подготовки планов производства и разработки стратегии реализации Планов по развитию.
  • Отсутствие эффективных средств контроля и учета материалов, НЗП и т.д
  • Отсутствие инструментов анализа выполненных заказов
  • Отсутствие производственной и технологической НСИ в электронном виде
  • Отсутствие налогового учета
  • Отсутствие автоматизации процессов формирования отчетности
  • Завышенная себестоимость на выходе
  • Несоответствие данных бухгалтерского учета и производственных данных.

Перед нами стояла задача автоматизации производственного планирования и учета, цифровизация разработки и ведения конструкторской и технологической НСИ.

Специалистами ГК OXTRON была разработана и успешно запущена на предприятии комплексная автоматизированная система управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» 2.5 (Российское ядро) и «Appius-PLM».

В результате проделанной работы на АО «Локомотив құрастыру зауыты» были запущены следующие блоки «1С:ERP Управление предприятием 2»:

  • Ведение и поддержка Нормативно-Справочной Информации (НСИ)
  • Закупки и материально-техническое снабжение
  • Управление складскими запасами
  • Планирование производства и оперативное управление исполнением производственных заказов
  • Контроль качества
  • Сбыт
  • Планирование и учет работ по техническому обслуживанию и ремонту производственного оборудования
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Управленческий учет
  • Финансово-экономическое планирование (бюджетирование)
  • Управление персоналом, кадровый учет
  • Учет рабочего времени и расчет зарплаты

В ходе внедрения системы были выполнены следующие мероприятия:

  • Совместно с сотрудниками Заказчика была разработана карта бизнес-процессов предприятия
  • Проведена трудоемкая и кропотливая работа по подготовке и выверке НСИ, в результате которой был осуществлен переход с английской системы измерения к метрической, внесена вся конструкторская и технологическая информация
  • Выполнена важнейшая задача для предприятия по формированию и дальнейшему учету деталей, получившихся в результате раскроя листового металла. Благодаря этому был существенно оптимизирован процесс планирования заготовительного участка.
  • Разработан АРМ для формирования заказов на раскрой, позволяющий подбирать оптимальные карты раскроя по заданным параметрам под потребности производственного плана.

Так как продукция предприятия является довольно сложной и содержит в себе большую вложенную структуру, особое внимание было уделено процессам построения графика производства, а также моделирования времени выполнения производственного плана в зависимости от следующих параметров на «узких» местах:

  • тип рабочей смены: 5х8, 24 часа или день-ночь 48 часов;
  • коэффициент параллельности работы рабочих центров;

Исполнителем было разработано специализированное рабочее место – «Моделирование производственного плана», позволяющее по заранее установленным параметрам строить одновременно до 3-х вариантов моделей графика планирования производства.

Благодаря разработанным инструментам еще на уровне планирования анализируется исполнимость плана по трудовым и производственным ресурсам.

Для управления на макроуровне (на уровне топ-менеджмента) разработан монитор целевых показателей, который позволяет максимально оперативно следить за состоянием дел на предприятии.

Общим результатом внедрения системы можно считать оптимизацию процессов управления предприятием, а также автоматизацию производственного планирования и учета.

Общее число автоматизированных рабочих мест: 120 мест.

Система запущена в эксплуатацию 28.04.2021.

Выражаем благодарность проектной команде ГК OXTRON за профессиональный подход на всех этапах проекта и добросовестно выполненную работу.

Отзыв клиента