Внедрение оперативного и бухгалтерского учета для агрохолдинга Яхрома - производителя овощеводческой продукции для федеральных сетей

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управленческий учет
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет рабочего времени

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

Агрохолдинг Яхрома объединяет два хозяйства, которые выращивают овощи и зерновые в Тамбовской области и Дмитровском районе Московской области. Продажа фасованных овощей идет в федеральные и региональные сети. Требовалось в кратчайшие сроки запустить оперативный учет, а затем довести бухгалтерский и налоговый. В результате конкурса было выбрано предложение ERP band.
Совместно с ит-специалистами заказчика было выполнено развертывание системы.
Обучение сотрудников проводилось на местах в группах и удаленно. Подготовлены текстовые и видео инструкции. Перенесены остатки из исторических систем. Запущено казначейство. Маршрут заявки на расходование строится в зависимости от валюты, суммы и статьи расхода. Автоматизирован оперативный учет работ на полях. Задержка в появлении данных в системе сократилась с 30-40 дней до 1-2. .
После запуска механизма взаимных продаж и возвратов, упростилось оформление документов между предприятиями холдинга. Улучшилась актуальность складских остатков. Раньше приходилось вести отдельные электронные таблицы для контроля. Настроен процесс планирования производства заказов клиентов и их фактическое выполнение. Менеджеры по продажам видят актуальную информацию о готовности своих заказов на производстве.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)