Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" на предприятии ракетно-космической промышленности АО "НПО ИТ"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Подбор кадров
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

АО «Научно-производственное объединение измерительной техники» (входит в холдинг «Российские космические системы») – одно из ведущих предприятий ракетно-космического приборостроения. Основные направления деятельности: разработка, создание и модернизация унифицированных бортовых систем измерений для отечественных ракетоносителей. Помимо работы на космос, объединение активно ведет разработку аппаратуры и средств измерения в интересах топливно-энергетического комплекса, нефтехимической промышленности, транспорта, авиации и многих других отраслей.
На предприятии работает порядка 1 тысячи сотрудников.
На момент запуска проекта автоматизации на предприятии работали следующие учетные системы:
1) Система оперативного и регламентированного учета ADABASE, разработанная в ИВЦ завода.
2) Система кадрового учета и расчета заработной платы на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием».
3) Система казначейства на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием».
4) Таблицы MS Excel для контроля исполнения договорных обязательств.
Такой разнородный ИТ ландшафт создавал достаточно много проблем. Наиболее важные из них: отсутствие единой нормативно-справочной информации предприятия, большие трудозатраты на ручную синхронизацию данных в разных системах, отсутствие прозрачности в учете.
Наиболее критичной была ситуация с отчетностью по гособоронзаказам – современные законодательные нормы в этой области требуют ведение детального учета результатов финансово-хозяйственной деятельности. Несоблюдение этих норм влечет серьезные наказания – вплоть до административного и уголовного преследования.
Также важной задачей было автоматизировать учет целевого финансирования – предприятие получает от головного предприятия холдинга средства на модернизацию производства и должно детально отчитываться об их расходе - что было приобретено, в каком количестве, c какой целью, какая часть собственных средств была потрачена.
Для решения всех этих задач было принято решение о переходе на единую ИТ платформу - в качестве такой системы была выбрана программа "1С:ERP Управление предприятием " (далее по тексту - 1С:ERP) – это современный отечественный продукт для комплексной автоматизации производственных предприятий.
В качестве подрядчика на проект автоматизации был выбран ВЦ «Раздолье», так как эта компания имеет значительный опыт автоматизации производственных предприятий и предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Проект начался в июле 2019 года, в январе 2020 года началась опытно-промышленная эксплуатация системы, в июле 2020 года в промышленную эксплуатацию переведен функционал первой очереди проекта.
В рамках первой очереди проекта на базе 1С:ERP были автоматизированы следующие функциональные блоки:
1. Договорная работа – учет договоров, учет исполнения договорных обязательств;
2. Бухгалтерский и налоговый учет;
3. Калькулирование плановых затрат по ГОЗам, подготовка РКМ для заказчиков;
4. Учет целевого финансирования, контроль и отчетность трат целевых ресурсов;
5. Учет производственных затрат;
6. Учет и распределение накладных расходов;
7. Кадровый учет;
8. Расчет заработной платы;
9. Расчет полной себестоимости продукции;
10. Контроль взаиморасчетов с поставщиками и заказчиками;
11. Лимитирование расходов;
12. Управление денежными средствами предприятия (казначейство);
13. Подготовка отчетности по ГОЗ в соответствии с требованиями законодательства.
Проект велся по стандартной проектной технологии ВЦ «Раздолье»:
• Проектирование системы: опрос пользователей, подготовка и демонстрация контрольных примеров и подготовка функциональной модели использования 1С:ERP на предприятии.
• Адаптация типового решения под особенности заказчика.
• Обучение пользователей.
• Опытно-промышленная эксплуатация системы.
Определенная заказчиком цель проекта была достигнута: внедрена современная ИТ платформа для управления предприятием на базе 1С:ERP.
На данный момент в системе работает около 150 сотрудников.
Считаем, что решения по выбору в качестве ERP-системы - «1С:ERP», а в качестве партнера по внедрению - ВЦ «Раздолье», оказались верными, так как проект по внедрению был выполнен с должным качеством в рамках запланированного бюджета и сроков.
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы управления предприятием.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента