Внедрение автоматизированной информационной системы на базе «1С:ERP. Управление предприятием 2» в ООО "ЛСР"

Автоматизированы следующие функции:

• Диспетчеризация грузоперевозок
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Обмен данными с АСУ ТП
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Подключение складского оборудования
• Подключение торгового оборудования
• Расчет фактической себестоимости
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет услуг производственного характера
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
• Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru

Описание

В 2015 году руководством компании было принято решение о модернизации системы оперативного учета производства и отгрузки товарного бетона и растворов, реализованной на базе системы «1С: Предприятие 7.7».
Система призвана автоматизировать процессы оперативного учета на производственных площадках (БРУ), должна была быть интегрирована с АСУТП, оборудованием (весами, сканерами штрих-кодов, считывателями магнитных карт), и, в дальнейшем, должна была позволить вести все виды учета предприятия в едином информационном пространстве.
Внедрение автоматизированной системы позволило:
• Повысить стабильность работы и масштабируемость системы управления производством и продажами товарного бетона и раствора;
• Повысить контроль за ведением оперативного учета;
• Обеспечить прозрачность, оперативность и достоверность управленческой отчетности;
• Создать основу для дальнейшего создания единой системы ведения управленческого, регламентного учета, планирования и бюджетирования.

Внедрены следующие подсистемы: Продажи, Управление доставкой, Планирование производства, Управление производством с графиком производства (детализация до этапа), Интеграция и управление мастер-данными, Бюджетирование.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Отзыв клиента

Отзыв по проекту внедрения автоматизированной информационной системы на базе «1С:ERP. Управление предприятием 2»

«Группа ЛСР» — диверсифицированная строительная компания, осуществляющая свою деятельность в нескольких взаимодополняющих сегментах рынка. Компания создана в 1993 году. Основные направления деятельности — производство стройматериалов, строительство и девелопмент. Основной бизнес «Группы ЛСР» сконцентрирован в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Москве и Московской области, Екатеринбурге и Уральском регионе.
«Группе ЛСР» принадлежат пять бетонорастворных центров (БРУ), которые находятся в Санкт-Петербурге, и выделены в отдельное юридическое лицо - ООО «ЛСР Бетон». Общая годовая производственная мощность БРУ составляет около 2 млн м3.
В 2015 году руководством компании было принято решение о модернизации системы оперативного учета производства и отгрузки товарного бетона и растворов, реализованной на базе системы «1С: Предприятие 7.7».
Система призвана автоматизировать процессы оперативного учета на производственных площадках (БРУ), должна была быть интегрирована с АСУТП, оборудованием (весами, сканерами штрих-кодов, считывателями магнитных карт), и, в дальнейшем, должна была позволить вести все виды учета предприятия в едином информационном пространстве.
Основные цели создания системы:
• Перевод системы управления производством и продажами товарного бетона и раствора на программный продукт, разработанный на платформе «1С:Предприятие 8.3», который должен обеспечить:
o Повышение стабильности работы информационной системы за счет сокращения количества отдельно стоящих компонент системы и использования современной платформы «1С:Предприятие 8.3»;
o Возможность работы в тонком клиенте через Интернет или прямо в интернет-браузере, без установки системы на компьютер пользователя;
o Возможность работы с использованием мобильных устройств;
• Построение системы управления производством и отгрузкой товарного бетона и растворов, отражающей действующую структуру и бизнес-процессы предприятия (существующая на предприятии система отражает структуру и бизнес-процессы 10-летней давности);
• Повышение контроля выполнения регламентов взаимодействия отделов, участвующих в продаже, производстве и доставке готовой продукции;
• Повышение скорости реакции предприятия на изменение условий производства и доставки ГП, на изменение требований клиентов;
• Повышение качества обслуживания клиентов за счет своевременного выполнения заказов на производство и отгрузку ГП;
• Повышение достоверности управленческой отчетности, увеличение аналитических разрезов отчетности.

В ходе реализации проекта в феврале 2017 - августе 2019 года специалистами компании ООО «ИТ Платформа» совместно со специалистами ИТ Дирекции Группы ЛСР были выполнены следующие работы:
• Проведено обследование бизнес-процессов предприятия по производству и отгрузке товарного бетона и растворов, разработано Техническое задание на разработку и внедрение системы;
• Произведена первоначальная настройка системы;
• Произведены доработки следующих подсистем:
o Ценообразование,
o Управление запасами,
o Управление продажами,
o Управление производством,
o Управление доставкой.
• Выполнен автоматический перенос нормативно-справочной информации и остатков;
• Произведена интеграция КИС с:
o АСУТП «L-Express» (система управления бетоносмесительными узлами),
o Автомобильными весами,
o Учетной системой предприятия, реализованной на базе системы «1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием»,
o Системой ведения НСИ,
o Подключены сканеры штрихкодов, считывали магнитных карт.
• Проведено обучение пользователей;
• Создан комлект методической документации по работе с системой;
• Оказана консультационная помощь при запуске автоматизированной системы в промышленную эксплуатацию.
В настоящий момент в эксплуатацию введены следующие подсистемы:
• НСИ,
• Ценообразование,
• Производство,
• Склад и доставка,
• Продажи.
Численность предприятия ООО «ЛСР Бетон» 204 человек, Группы компаний ЛСР ~15 000 человек
Количество автоматизированных рабочих мест на предприятии – 211 с учетом сотрудников Управляющей компании Группы ЛСР
Количество одновременно работающих пользователей более - 80
Внедрение автоматизированной системы позволило:
• Повысить стабильность работы и масштабируемость системы управления производством и продажами товарного бетона и раствора;
• Повысить контроль за ведением оперативного учета;
• Обеспечить прозрачность, оперативность и достоверность управленческой отчетности;
• Создать основу для дальнейшего создания единой системы ведения управленческого, регламентного учета, планирования и бюджетирования.