Повышение эффективности и прозрачности учета взаимоотношений с партнерами на базе ПП "1С:ERP. Управление холдингом",входящим в комплекс систем "1С:Корпорация" в ООО "Аэроэкспресс"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Ведение номенклатуры дел
• Делопроизводство
• Налоговый учет
• Основные средства
• Планирование закупок
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление цепочками поставок
• Управленческий учет
• Учет и контроль исполнения поручений

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

ООО «Аэроэкспресс» обратилось к партнеру фирмы «1С» - ООО «Кодерлайн» по вопросу автоматизации учета на базе программного продукта «1С:ERP. Управление холдингом»

ООО «Аэроэкспресс» – динамично развивающаяся компания, осуществляющая железнодорожные пассажирские перевозки между столицей и аэропортами Московского авиационного узла (Внуково, Домодедово и Шереметьево). Компания основана в 2005 году.
«Аэроэкспресс» является неотъемлемой частью современной транспортной системы Московского региона. В условиях загрузки основных автомагистралей компания предоставляет удобный и точный по времени способ добраться из центра Москвы до аэропорта. Железнодорожные терминалы, с которых отправляются поезда «Аэроэкспресс», удобно расположены вблизи станций Кольцевой линии Московского метрополитена.
В 2018 году услугами компании воспользовались 12,1 млн человек. С момента основания «Аэроэкспресс» перевез уже более 130 млн пассажиров.
Учет основной деятельности компании, а также, контроль над бизнес-процессами внутри компании ведется с помощью новой комплексной системы «1С:ERP. Управление холдингом», объединяющей в себе автоматизацию нескольких уровней управления:
• управление эффективностью группы компаний (CPM);
• управление ресурсами предприятий (ERP);
Партнером по автоматизации была выбрана компания ООО «Кодерлайн», специалистами которой была оказана поддержка одному из крупнейших предприятий РФ, которому, в дополнение к классическим возможностям ERP-систем требуются корпоративные функции в едином контуре автоматизации: финансовая отчетность по группе ЦФО, корпоративное бюджетирование, сбалансированная система показателей и бизнес-анализ, управление мастер-данными и корпоративные закупки (в том числе по 223 ФЗ), управление активами, централизованное казначейство.
Внедрение программного продукта прошло в сжатые сроки с существенными доработками типовой конфигурации системы. Начало внедрения программного продукта «1С:ERP. Управление холдингом» - октябрь 2019 года, с 1 января 2020 года пользователи работают в системе, таким образом, внедрение программного продукта уровня CPM и ERP заняло менее 4 месяцев. Это стало возможно благодаря синергетическому эффекту объединения высококвалифицированных специалистов ООО «Кодерлайн» и ООО «Аэроэкспресс»:
1. Губанов А. – заместитель генерального директора по финансам и экономике
2. Мастеров А. – руководитель службы сопровождения 1С
3. Шаульская Е. – ведущий программист 1С
4. Белов Е. - ведущий программист 1С
5. Черкасов И. - ведущий программист 1С
6. Лях З. – консультант 1С
ООО «Аэроэкспресс» готово рекомендовать ООО «Кодерлайн» в качестве надежного партнера и поставщика услуг 1С, а также услуг по их внедрению и доработке. Мы благодарим компанию ООО «Кодерлайн» и ее специалистов за оказанные услуги и ответственно выполненные работы:

1. Гнатенко Е.
2. Анкабаева А.
3. Ушаков С.
4. Решетников Д.


В рамках проекта были выполнены следующие работы:
• Произведено системно-аналитическое обследование объекта автоматизации
• Произведен анализ и обработка полученной информации
• Произведено тестирование типового функционала
• Разработана модель автоматизации
• Исправление ошибок в системе после переноса данных
• Автоматизирована работа системы по бизнес-процессам : управление договорами, управление закупочной деятельностью, управление цепочками поставок (планирование закупок – проведение закупочных процедур – заключение договора – управление финансовыми потоками – управление взаимоотношениями с поставщиками) бюджетирование, бухгалтерский и налоговый учет
• Подготовлены инструкции пользователей
• Проведено обучение пользователей

Автоматизированы следующие бизнес-процессы:
• Планирование закупок
• Управление закупочными процедурами, включая 223 ФЗ
• Управление цепочками поставок
• Управление договорами, включая оформление заказов поставщикам
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Взаиморасчеты с контрагентами
• Управление торговыми операциями
• Бюджетирование
• РСБУ
• Налоговый учет

Выполнены следующие работы:

• Дистанционное обучение пользователей
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей

Отзыв клиента