Автоматизация завода по производству бетона ЗАО "СтройКомплект-Бетон" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"
ЗАО "СтройКомплект-Бетон"
Автоматизированы следующие функции:
- Взаиморасчеты с покупателями
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Расчет зарплаты
- Розничная торговля
- Управление складскими запасами
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
Произведено внедрение программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ЗАО "СтройКомплект-Бетон".
Система внедрялась после успешного проекта по внедрению "1С:Предприятие 8. Комплект прикладных решений". Основной целью дальнейшей автоматизации стала необходимость в оперативном взаимодействии всех подсистем без дополнительных затрат на обмен данными между информационными базами.
Основные цели внедрения:
* автоматизация бухгалтерского и налогового учета;
* автоматизация производственного учета, с доработкой механизма спецификаций под запросы заказчика;
* автоматизация учата заказов покупателей;
* автоматизация ценообразования;
* автоматизация кадрового учета и расчета зарплаты;
* перенос данных из "1С:Управление торговлей 8" и "1С:Бухгалтерия 8"
При внедрение учитывались два основных момента:
* Режим работы отдела продаж в режиме "Диспетчерская"
* Отсутствие как таковых остатков ГП на складах (производство и сразу доставка)
Руководителем компании была поставлена задача:
* доработать типовое решение в соответствии с целями и спецификой;
* развернуть отраслевое решение;
* произвести начальную настройку и обучение пользователей;
* запустить систему в промышленную эксплуатацию.
Компания "Аистим" произвела полный комплекс работ и успешно запустила систему в промышленную эксплуатацию.
На данный момент введены в эксплуатацию:
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Расчеты с подотчетными лицами
- Спецодежда и спецоснастка
- Управление взаиморасчетами
- Управление денежными средствами
- Управление закупками
- Управление запасами
- Управление основными средствами
- Управление продажами, на основании заказов покупателей
- Управление производством
Внедрение системы позволило (по сравнению с предыдущей):
* Сократить объем дебиторской задолженности, за счет быстрого и удобного доступа к актуальным данным
* Сократить количество ошибок в документах при отгрузке, за счет ввода в эксплуатацию системы ценообразования и дополнительных условий к договорам
* Повысить лояльность клиентов, за счет учета всех заказов покупателей, и их контактных данных
* Сократить сроки подготовки регламентированной отчетности
В дальнейших планах развития системы запуск в промышленную эксплуатацию следующих подсистем:
Планирование продаж
Производственное планирование
Планирование закупок
Разработка подсистемы управленческого учета с полным комплектом управленческой отчетности.
Отзыв клиента
ЗАО "СтройКомплектБетон" один из ведущих поставщиков бетонов и смесей различных марок для строительных организаций Калининградской области. Обладатель первого в области компьютеризированного бетоносмесительного узла и ряда мобильных БСУ. Предприятие содержит большой автопарк из своих бульдозеров, экскаваторов, погрузчиков, грузовых машин.
В августе 2007 г. руководство завода приняло решение о переходе со старой системы учета на «1С:Предприятие 8». После консультаций со специалистами компании ООО «Аистим», был выбран программный продукт «1С:Комплект прикладных решений на 5 пользователей». На базе данного решения были автоматизированы бухгалтерский и налоговый учет, автоматизация учета заказов покупателей, автоматизация процесса ценообразования, автоматизация кадрового учета и расчета зарплаты.
После полугода работы в новой системе выявились проблемы связанные с переносом больших объемов данных между «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Бухгалтерия 8». Было принято решение о переходе на «1С:Управление производственным предприятием 8». Специалисты компании ООО «Аистим» произвели переход на новую систему.
Внедрение системы «1С:Управление производственным предприятием 8» позволило:
• Сократить объем дебиторской задолженности, за счет быстрого и удобного доступа к актуальным данным
• Сократить количество ошибок в документах при отгрузке, за счет ввода в эксплуатацию системы ценообразования и дополнительных условий к договорам
• Повысить лояльность клиентов, за счет учета всех заказов покупателей, и их контактных данных
• Сократить сроки подготовки регламентированной отчетности
На базе «1С:Управление производственным предприятием 8» было автоматизировано 15 рабочих мест. Внедрение охватило следующие бизнес-процессы:
• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Расчет зарплаты
• Управление денежными средствами
• Управление данными об изделиях – состав изделия
• Управление данными об изделиях – технология производства
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление заказами покупателей
• Управление закупками
• Управление запасами
• Управление производством
• Расчет себестоимости продукции
• Управление продажами.
При внедрении сотрудники компании ООО «Аистим» показали себя компетентными специалистами. На текущий момент для обеспечения бесперебойной работы система находится на поддержке в компании Аистим. Мы всегда получаем своевременную и квалифицированную помощь.
Желаем компании Аистим дальнейший профессиональный рост и надеемся на плодотворное сотрудничество.
Отзыв клиента
