Автоматизация учета в компании ООО "ФРОСТЭКО" с помощью ПП "1С:Комплексная автоматизация"

Развивать бизнес невозможно без контроля и строгого учета на всех участках работы, поэтому руководством ООО "ФРОСТЭКО"  было принято решение о старте проекта автоматизации компании.  К учетной системе был выдвинут ряд требований:

• Возможность ведения регламентированного учета по всем требованиям законодательства РФ, регулярная поддержка актуальности системы производителем
• Работа всех подразделений компаний в едином информационном пространстве, исключить выгрузки и переключения между разными системами
• Возможность руководством оперативно получать аналитические данные о работе компании.

Выбранный программный продукт "1С:Комплексная автоматизация" в полной мере отвечает заявленным требованиям. Партнером по внедрению системы стал Нижегородский филиал компании 1С-Рарус, имеющий успешный опыт автоматизации предприятий разных сфер деятельности.

Специалистами 1С-Рарус-НН были выполнена установка и настройка программы. Для всех сотрудников разных подразделений компаний были настроены рабочие интерфейсы, проведено обучение. Доработаны печатные формы документов.

Основные результаты проекта:

• Бухгалтерия ведет учет в полном соответствии с требованиями законодательства РФ, любые изменения, оперативно отражаются в системе обновлениями.
• Менеджеры отдела продаж фиксируют потребности Покупателей в заказе, логисты резервируют товар и, в случае подписания договора, оперативно запускают изделие в производство. В системе содержится информация о стадии работы с Заказчиком. На 20 % сократились случаи задержки поставки продукции, минимизированы ошибки при формировании документов.
• Организовано адресное хранения на складах компании. Результат – быстрый поиск нужных позиций, прозрачность  размещения и перемещения продукции между складами.
• Система предоставляет возможность работы с данными из любой точки мира, что очень важно в условиях нашего времени. Переход на удаленный режим работы,  возможность работать с данными в командировке не является трудностью.
• Руководство компании получило возможность оперативно получать аналитические данные о деятельности компании и принимать управленческие решения.

Цели, поставленные на этапе старта проекта, достигнуты, в планах автоматизация блока производства и  планирование.