Внедрение ПП "1С:Управление холдингом 8" в сфере Нефтедобывающей промышленности

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Другое
• Завершение периода
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Консолидация данных
• Логистика адресного склада
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Планирование расхода ГСМ
• Подключение торгового оборудования
• Расчет дивидендов
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет договоров
• Учет и хранение документов
• Учет по МСФО
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет собственного транспорта
• Учет экспортно-импортных операций
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Формирование отраслевой отчетности

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

Перед руководством компании стояла задача по выбору информационной системы, которая бы подошла для целей автоматического формирования бухгалтерской и налоговой отчетности, оперативного управления платежным календарем, сокращения сроков подготовки международной отчетности, повышения эффективности бюджетной кампании и централизации закупочной деятельности.
Компания приняла решение в пользу решения "1С:Управление холдингом", поскольку данный продукт способствует повышению эффективности управленческой и финансовой работы. Кроме того, данный продукт многофункционален, а значит охватывает основные области финансового и управленческого учёта: ведение бухгалтерского учёта, сбор анализ данных, документооборот и т.д.
В ходе проекта были учтены особые требования к автоматизации, связанные с видом деятельности компании (расширенный учет НМА и ОС, взаиморасчеты с подотчетными лицами).
В ходе внедрения были автоматизированы следующие функции:
• автоматизация торговых операций, учёта в обособленных подразделениях, регламентированной отчётности, налогового учёта, финансового планирования, управленческого учёта;
• логистика: автоматизация учета по МСФО, автоматизация управления складскими запасами, автоматизация логистики адресного склада, автоматизация комплектации и разукомплектации ТМЦ
• автоматизация процессов продаж: оптовой торговли, подключения торгового оборудования, учета подвижного состава и др.
• автоматизация документооборота: учет хранения документов и учет договоров
автоматизация процессов по вопросам закупок;
• учет прихода ТМЦ, управление отношениями с поставщиками, формирование графика оплаты поставщикам, взаиморасчеты поставщиками и др.
В результате внедрения ПП «1С:Управление холдингом 8» компания получила комплексную автоматизацию основных бизнес-процессов предприятия.
Многофункциональность системы позволяет решать различные задачи в предоставлении информации для принятия решений различного ранга руководителей и специалистов. В рамках системы решены задачи консолидации управленческой информации в сложных многоуровневых организационных структурах.
Специалисты 1С:ВДГБ провели полный перечень работ по запуску системы в промышленную эксплуатацию:
• Доставка программных продуктов в офис заказчика.
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика.
• Консультация по продукту.
• Начальные настройки отраслевого решения (программы) для начала ведения учета.
• Помощь при вводе начальных остатков.
В результате внедрения было автоматизировано 120 рабочих мест.
В компании был отмечен положительный результат от внедрения данного продукта. В результате внедрения «1С: Управление холдингом» произошло сокращения ручных операций сотрудниками, сократился объем бумажного документооборота, усовершенствовалась автоматизация финансового учёта и планирования.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика