Автоматизация материально-технического обеспечения (МТО) на базе ПП "1С:Бухгалтерия 8.ПРОФ" в АО "Полюс Вернинское"

Автоматизированы следующие функции:

• Планирование закупок
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

АО «Полюс Вернинское» является одним из подразделений предприятия группы «Полюс», которая в свою очередь является одним из крупнейших производителей золота в России и одной из 10 ведущих мировых золотодобывающих компаний по объему добычи. АО «Полюс Вернинское» разрабатывает Вернинское золоторудное месторождение. Запущенный в эксплуатацию 30 декабря 2011 года ГОК Вернинское является одним из самых технически совершенных предприятий золотодобывающей отрасли России. Основные производственные подразделения АО «Полюс Вернинское»: Золотоизвлекательная фабрика «Вернинская». Карьер.
Основной причиной перехода к внедрению решения МТО послужила потребность предприятия в автоматизированной системе для решения проблемы отсутствия необходимых аналитик по запасам.
Цель, поставленная перед проектом – предоставление инструментов на переходный период (до внедрения SAP ERP) за счет:
• инструмента закрепления запасов за подразделениями;
• инструмента управления запасами от спецификации до списания;
• инструмента отслеживания обеспечения от заявки на закупку до списания.
Внедрение решения по оптимизации материально-технического обеспечения (МТО) на базе системы бухгалтерского и налогового учета, на платформе 1С (1С:Бухгалтерия 8) позволило наиболее полно и в короткие сроки решить основные проблемы в области управления МТО.
В ходе реализации проекта были проведены следующие работы:
1. Проведение обследования и формирование GAP-анализа;
2. Актуализация и утверждение НМД по целевому БП;
3. Внесение необходимых для внедрения изменений в АСБНУ;
4. Миграция данных из текущих источников в АСБНУ (дообогащение данных в АСБНУ);
5. Проведение Инструктажа пользователей;
6. Развертывание системы АСБНУ на рабочих местах новых пользователей;
7. Проведение опытно-промышленной эксплуатации решения;
8. Передача решения «МТО» на поддержку в МФЦ ИТ.
В результате внедрения решения МТО были выстроены процессы предприятия и улучшилось качество данных, что, в свою очередь, сократило время, риски и трудозатраты при внедрении SAP ERP, также была предоставлена возможность управления запасами на уровне большей детализации и оперативности до внедрения SAP ERP.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Обучение в группе в учебном классе партнера "1С"
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей

Отзыв клиента

АО «Полюс Вернинское» является одним из подразделений предприятия группы «Полюс», которая в свою очередь является одним из крупнейших производителей золота в России и одной из 10 ведущих мировых золотодобывающих компаний по объему добычи. АО «Полюс Вернинское» разрабатывает Вернинское золоторудное месторождение. Запущенный в эксплуатацию 30 декабря 2011 года ГОК Вернинское является одним из самых технически совершенных предприятий золотодобывающей отрасли России. Основные производственные подразделения АО «Полюс Вернинское»: Золотоизвлекательная фабрика «Вернинская». Карьер.
Основной причиной перехода к внедрению решения МТО послужила потребность предприятия в автоматизированной системе для решения проблемы отсутствия необходимых аналитик по запасам.
Цель, поставленная перед проектом – предоставление инструментов на переходный период за счет:
• инструмента закрепления запасов за подразделениями;
• инструмента управления запасами от спецификации до списания;
• инструмента отслеживания обеспечения от заявки на закупку до списания.

Внедрение решения по оптимизации материально-технического обеспечения (МТО) на базе системы бухгалтерского и налогового учета, на платформе 1С (1С:Бухгалтерия 8) позволило наиболее полно и в короткие сроки решить основные проблемы в области управления МТО.

В качестве компании, которая должна была взять на себя обязанности по внедрению решения на базе системы бухгалтерского и налогового учета, на платформе 1С (1С:Бухгалтерия 8) в результате проведения конкурсной процедуры была определена компания «АМК» (Атиком), как команда с необходимыми компетенциями. При этом была учтена история работы компании на рынке, ее стабильность, наличие в штате аттестованных фирмой 1С специалистов и отзывы клиентов.

В ходе реализации проекта были проведены следующие работы:
1. Проведение обследования и формирование GAP-анализа;
2. Актуализация и утверждение НМД по целевому БП;
3. Внесение необходимых для внедрения изменений в АСБНУ;
4. Миграция данных из текущих источников в АСБНУ (дообогащение данных в АСБНУ);
5. Проведение Инструктажа пользователей;
6. Развертывание системы АСБНУ на рабочих местах новых пользователей;
7. Проведение опытно-промышленной эксплуатации решения;
8. Передача решения «МТО» на поддержку в МФЦ ИТ.

В результате внедрения решения МТО были выстроены процессы предприятия и улучшилось качество данных, также была предоставлена возможность управления запасами на уровне большей детализации и оперативности.

Наши ожидания от работы с компанией «АМК» (Атиком) полностью оправдались. В ходе нашего сотрудничества сотрудники компании зарекомендовали себя как грамотные, квалифицированные специалисты в области IT-технологий.
Сотрудничество с компанией «АМК» (Атиком) мы оцениваем как продуктивное и взаимовыгодное. Мы считаем, что в результате внедрения данного решения повысилась эффективность работы отдельных служб нашего предприятия и всей компании в целом. Система принята в промышленную эксплуатацию.