Внедрение программного продукта "1С:Управление нашей фирмой 8" в ООО "Паксофпластик" г. Москва

ООО «Паксофтпластик» – одна из ведущих компаний по производству гибкой упаковки для предприятий, выпускающих продовольственные и непродовольственные товары. Мы также являемся крупным оптовым поставщиком, реализующим свою продукцию в разные регионы страны.

По сути, наша компания – это завод гибкой упаковки с полным циклом производства, а это значит, что заказать у нас необходимое количество упаковочной продукции можно по минимальным рыночным ценам.

Наши основные преимущества: современное высокотехнологичное оборудование, большой опыт, высокий профессионализм каждого сотрудника. При выполнении заказа мы стараемся учесть все пожелания клиентов, а также предлагаем свои решения при разработке дизайна упаковки – с целью улучшения ее рекламных и практических качеств.

Помимо изготовления упаковки, на сложных многофункциональных аппаратах мы осуществляем печать на пакетах методом флексографии. Флексопечать на гибкой упаковке с высокой точностью передает любое изображение. Фактически, она имеет неограниченные возможности. Кроме того, этот метод переноса рисунка на поверхность считается наиболее выгодным.

Что заставило задуматься об автоматизации:

Была необходима система учета, которая бы позволяла автоматизировать процесс производства - от звонка клиента до доставки. 

Принято решение:

Автоматизировать процессы управления производством, охватывая основные участки учета – закупки, производство, продажи, проведение безналичной и наличной оплаты и вести учет основных средств и нематериальных активов.

Ожидаемый результат:

По "двум" кликам видеть на каком этапе находится каждый заказ, какова его себестоимость и возможность  получить в течение нескольких минут отчет для руководителя, и, конечно же, повышение лояльяности клиентов благодаря оперативности и четкости.

Решение задачи:

Ввиду положительно сложившего опыта работы с компанией ООО «Кронас-СКТ» по направлению «1С:Бухгалтерия 8», мы приняли решение сотрудничать с ней согласно поставленным в проекте автоматизации задачам.

При первой встрече было понятно, что специалисты владеют достаточной компетенцией в учете производственных процессов. Был проведен подробный анализ текущей ситуации, составлен план работ согласно поставленным задачам. 

Что было сделано в проекте:

После установки 1С:Управление нашей фирмой началась реализация проекта:

• Был формализован и прописан бизнес-процесс производства с последующей адаптацией в программе;
• Были поставлены сроки изготовления на каждом этапе;
• Были ликвидированы отрицательные остатки посредством складских актов;
• Был проведен инструктаж по типам отчетов и их формированию с менеджерами компании;
• Было проведено обучение по функционалу отслеживания заказов для повышения лояльности клиентов;
• Проведено обучение руководителей, в том числе по проведению инвентаризации;
• Настроены права пользователей 

Какой получили результат:

Внедрив «1С:Управление нашей фирмой», наше предприятие решило для себя следующие задачи: 

• отслеживаем каждый день количество заказов на производство и сроки их выполнения;
• отслеживаем каждый день показатели работы по отчетам;
• увеличили показатель удовлетворенности клиентов;
• оперативно принимаем решение по выпуску продукции;
• имеем всю информацию для принятия решений;
• в течение нескольких минут можем получить любой отчет для принятия оперативного решения.