Публикации
«Газстройпром» планирует создание единой системы управления транспортом в группе компаний. Основой системы стало отраслевое решение «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». В ходе предпроектного обследования определено более 300 требований к новой системе, реализация которых повысит эффективность эксплуатации автотранспорта и спецтехники предприятия.
«1С-Рарус» завершил 1-й этап пилотного проекта с ГУП «Мосгортранс» по применению электронных путевых листов. В течение месяца автобусы выходят на линию с ЭПЛ, оформленными с помощью «1С:Управление автотранспортом ПРОФ». В решение бесшовно встроен сервис обмена перевозочными документами «1С:ЭПД», выполнена интеграция с учетной системой и мобильным приложением водителя.
Специалисты самарского филиала "1С-Рарус" автоматизировали работу транспортного подразделения ОАО "АВТОВАЗ" - крупнейшей автомобилестроительной компании России. Проект выполнен в рамках заключенного ранее соглашения о сотрудничестве 1С и АВТОВАЗА. На первом этапе проекта комплексной автоматизации холдинга внедрено "1С:Управление автотранспортом 8 ПРОФ". Система, развернутая на 420 рабочих местах, помогла на 40% ускорить обработку заявок подразделений на автомобили и спецтехнику, оптимизировать загрузку транспортных средств, наладить контроль за соблюдением маршрутов и затратами на ГСМ. Ритмичная и непрерывная работа транспорта и спецтехники в подразделениях помогла сократить временные простои в работе производства и при распределении изготовленных автомобилей по территории завода. Сегодня АВТОВАЗ оперативно и точно распределяет заказы на собственный транспорт и контролирует работу свыше 1000 легковых и грузовых автомобилей, подъемно-транспортного оборудования, которые помогают своевременно доставлять детали для производства около 1 млн.единиц техники в год.
"1С-Рарус" автоматизировал управление транспортными средствами международного 3PL-оператораГК WETT. Новая информационная система, созданная на основе решений системы"1С:Предприятие 8", объединила работу всех подразделений ГК WETT в России, Эстонии и Финляндии. Организован оперативный контроль морских и наземных контейнерных перевозок, оптимизировано управление сложными мультимодальными перевозками. Ускорилась обработка заказов на доставку грузов. Сократились простои в работе водителей и техники. Ежемесячный "средний пробег" одного транспортного средства вырос с 6000 км в 2014 году до 7500 км в 2015 году, при этом значительно снизился порожний пробег - с 48% в 2014 году до 25% в 2015 году. Почти на 10% уменьшились затраты на горюче-смазочные материалы. Показатель доходности на 1 км пробега увеличен на 25%.