ГК «Садыхан» сократила потери и автоматизировала маркировку с «1С:Аптека для Казахстана»

ГК «Садыхан» работает на фармацевтическом рынке Казахстана с 2008 года. За это время компания выросла в многопрофильный холдинг. Сегодня в его состав входят более 100 аптек по всей стране, три собственных распределительных центра, оптовое направление и медицинский центр. Ассортимент розницы включает как препараты массового спроса, так и сложные рецептурные лекарства.

Фото: «Диджи Тех»

До недавнего времени IT-инфраструктура группы развивалась хаотично. В какой-то момент в компании одновременно использовались четыре разные информационные системы, большинство из которых уже не обновлялись. Они были разрозненны и не интегрированы между собой.

Сразу после старта проекта команда «Диджи Тех» провела глубокое обследование всех бизнес-процессов ГК «Садыхан»: от приемки товара в распределительных центрах до продажи в аптеках и передачи данных в госорганы по маркировке. Проектная команда изучила действующий ИТ-ландшафт, документооборот, интеграции, а также опросила всех ключевых пользователей – кассиров, провизоров, бухгалтеров, логистов, руководителей подразделений. Результатом данного обследования стала дорожная карта развития ИТ на три года.

На основе дорожной карты определили первоочередные задачи текущего проекта:

1. Запуск пилотных аптек на «1С:Аптека для Казахстана» с отработкой процессов маркировки и автоматического управления сроками годности.
2. Внедрение распределенной системы доставки сообщений для синхронизации в реальном времени между аптеками, распределительными центрами и внешними сервисами (маркировка, интернет-заказы).
3. Масштабирование на все 100+ точки – замена двух старых розничных контуров.

Что в итоге: цифры и сроки

• 2 млн тенге (300 тыс. рублей) – сокращение потерь от просроченной продукции (по данным компании, экономия от автоуценки и автоматического списания).
• 40% – снижение ручных операций (трудозатраты персонала сокращены почти наполовину).
• 3 млн тенге в месяц (445 тыс. рублей) – экономия на поддержке старых систем (отказ от поддержки четырех устаревших ИС).
• 100% – актуальность остатков и цен по всем точкам сети в режиме реального времени.

Планы на будущее: от розницы к единой цифровой платформе холдинга
Успешное внедрение «1С:Аптека для Казахстана» стало не финальной точкой, а лишь первым этапом большой цифровой трансформации ГК «Садыхан». Сегодня компания уже приступила к следующему шагу – созданию единой цифровой платформы управления всем фармацевтическим бизнесом.

«Розницу мы привели в порядок. Теперь наша задача – связать в одном контуре все остальное: дистрибуцию, оптовое направление, медицинский центр, а также привести к единому стандарту бухгалтерию и кадровый учет», – рассказывает Темирлан Ануарханов, ИТ-директор ГК «Садыхан».

Цифровая трансформация
В ближайшее время компания намерена:

• Внедрить «1С:ERP WE» в качестве центрального ядра управления холдингом. Система возьмет на себя консолидацию данных по всем направлениям: розница, дистрибуция, опт, логистика, медицинский центр. Это позволит управлять товарными потоками, финансами и закупками в едином пространстве – без ручных сводов и разрозненных отчетов.
• Централизовать кадровый учет и расчет зарплаты в «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». В компании работает более 1 тыс. сотрудников. Сложная система KPI, премий за выполнение планов продаж, надбавок за стаж – все это будет рассчитываться автоматически, без ручного ввода и ошибок.

Внедрение «1С:Аптека для Казахстана» помогло ГК «Садыхан» не только автоматизировать маркировку и сроки годности, но и вернуть контроль над ключевыми процессами розницы. Сегодня компания работает с актуальными остатками, быстрее реагирует на сроки и снижает потери, а следующий этап цифровой трансформации уже будет строиться на этой базе.

Подробнее на Retail.ru:
https://www.retail.ru/cases/gk-sadykhan-sokratila-poteri-i-avtomatizirovala-markirovku-s-1s-apteka-d...