Комплексная автоматизация управления логистическими процессами дистрибьютора и 3PL оператора ХК "САНГ" для выполнения стратегических задач

Результаты проекта в деталях

Комплексный проект автоматизации логистики был реализован без превышения бюджета. Запуски проектов не повлияли на продажи и SL Предприятия. Компания отлично справилась с проектами.

Основные факты проекта:

• Бюджет проекта: план 100%, факт 97% - экономия 3%.
• Объем модификаций: до запуска – 36 часов, в момент запуска +59 часов.
• Проект реализовывался дистанционно, т.к. проектная команда находилась в Москве, Санкт-Петербурге и Омске.
• Успешно осуществлено совмещение двух проектов (WMS, TMS), которые со стороны AXELOT исполнял один РП.

Экономический эффект проекта:

• ФОТ по складу оптимизирован и снижен на 9%.
• Затраты на доставку сокращены на 14%.
• ТМЦ с критическими сроками сокращены на 13%.

Функциональный эффект проекта:

• КПД отбора (штук в час) повышен на 12%.
• SL в штуках повышен на 0,2% и составил 99,1%.
• Автоматизация процесса форвордного выкупа с фактическим перемещение ТМЦ;
• Автоматизация стола контроля и упаковки.
• На складе успешно внедрены новые функции:
  • Адресное хранение;
  • ABC/XYZ классификации;
  • Отбор товара по признакам (кластерный отбор);
  • Компрессия остатков в хранении;
  • Автоматическое планирование подпитки зоны отбора;
  • Консолидация ТМЦ по признакам;
  • Маркировка ТМЦ;
  • Расчет 3PL услуг (биллинг);
  • База для распределения сдельной оплаты труда.

Экономический эффект от внедрения

• сокращение трудозатрат в подразделениях: 12%
• ускорение получения управленческой отчетности: 70%
• ускорение получения регламентированной отчетности: 18%
• снижение объемов материальных запасов: 13%
• сокращение производственных издержек: 12%
• сокращение операционных и административных расходов: 8%
• ускорение обработки заказов: 12%
• рост производительности труда в производстве: 12%