Автоматизация производственных процессов Угольного разреза «Кирбинский» (АО «Русский уголь»)

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ кадрового состава
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Консолидация данных
• Логистика адресного склада
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Обмен данными с АСУ ТП
• Обмен данными с САПР
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Планирование расхода ГСМ
• Подключение складского оборудования
• Производственные операции
• Расчет дивидендов
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Сбалансированная система показателей BSC
• Товарно-материальные ценности
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет собственного транспорта
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Финансовый анализ
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Автоматизация началась с этапа комплексного обследования предприятия. Эксперты «Синерго» после личного присутствия на предприятии, подготовили отчет с предложениями по внедрению. После проведенного аудита был запущен процесс внедрения.

Выполнены следующие работы:

• Анализ и устранение "узких" мест системы
• Аудит и оптимизация настроек системы
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Повышение производительности системы
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Угольный разрез «Кирбинский» входит в холдинговую структуру АО «Русский Уголь», основанную в 2002 году. Производственные активы Компании расположены в трех регионах России: Амурской области, Республике Хакасия и Красноярском крае. В состав Компании входят семь угледобывающих разрезов, обогатительная фабрика, а также энергообеспечивающие, транспортные и ремонтные подразделения. «Русский Уголь» является крупным работодателем, на предприятиях Компании трудятся более 4 300 человек.

Компания «Русский Уголь» регулярно инвестирует в оборудование, капитальное строительство и развитие новой ресурсной базы. Из года в год горнодобывающая техника модернизируется или заменяется на более современную и производительную.

Угольный разрез «Кирбинский» отрабатывает запасы расположенного в Республике Хакасия Бейского каменноугольного месторождения. Балансовые запасы участков разреза сейчас составляют 350 млн тонн угля. На разрезе «Кирбинский» добывают каменный энергетический уголь марки «Д» для нужд российских и зарубежных потребителей калорийностью от 5 200 кКал/кг.

На протяжении нескольких лет наш холдинг сотрудничает с компанией «Синерго». Совместно мы успешно реализовали несколько проектов по автоматизации производственных процессов.

ИТ-дирекция «Русского угля» предъявляет достаточно высокие требования к качеству оказываемых услуг. По нашему мнению, грамотные и профессиональные специалисты являются одним из важнейших критериев при выборе подрядчика. Проведя анализ рынка несколько лет назад мы остановились на группе компаний «Синерго».

За годы работы с «Синерго» нами накоплен большой объем информации по автоматизации предприятий. Сегодня мы успешно используем методологию по внедрению программных продуктов линейки «1С:Горнодобывающая промышленность 2».

Основная задача автоматизации — это повышение качества исполнения технологических процессов. В нашем случае результатом автоматизации стало повышение производительности труда, сокращение времени выполнения поставленных задач, а также мы отметили снижение себестоимости продукции.

Автоматизация началась с этапа комплексного обследования предприятия. Эксперты «Синерго» после личного присутствия на предприятии, подготовили отчет с предложениями по внедрению. После проведенного аудита мы запустили процесс внедрения.

В общей сложности внедрение программных продуктов заняло у нас 5 месяцев. В работе мы использовали технологию проектного внедрения, рекомендованную фирмой «1С» и компанией «Синерго».

Результаты проекта:

1. Автоматизированы процессы оперативного производственного учета, а именно:

• планирования и учета переработки продукции, технологических перевозок, управления оборудованием, нормирования и учета ГСМ;
• учета результатов маркшейдерских замеров остатков рядового угля;
• планирования и учета отгрузки угля железнодорожным и автомобильным транспортом;
• нормирования и учета автошин в разрезе автотранспорта.

2. Внедрен типовой функционал 1С:ERP для автоматизации процессов бухгалтерского и налогового учета по разделам:

• продажи, закупки, учет складских операций, казначейство, внеоборотные активы;
• в процессе внедрения раздела Производство разработана и внедрена методика учета затрат согласно учетной политике предприятия в разрезе подразделений, выпущенной продукции;
• разработана внешняя обработка для автоматизированного заполнения документов Распределения расходов, согласно заданного заказчиком алгоритма.
• после окончания проекта внедрения Заказчик ведет в программе бухгалтерский и налоговый учет в полном объеме от создания первичных документов до отчетных форм для ИФНС и внешних пользователей.

3. Автоматизирован складской учет с использованием ордерной схемы.
4. Внедрен стандартный функционал блока «Заработная плата и кадры»

• настроены графики работы для различных групп сотрудников;
• настроены виды начислений, в том числе особый расчет оплаты по окладу;
• настроено отражение заработной платы в регламентированном учете;
• настроены отчетные формы по НДФЛ и взносам.

Реализован обмен между информационными базами и автоматизированными системами управления.

Всего автоматизировано 50 рабочих мест.

Внедренные продукты:

• «1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2».

Мы рекомендуем компанию «Синерго» для осуществления совместных проектов и реализации Ваших бизнес-идей. Благодаря индивидуальному подходу и экспресс решению любых задач, нам удалось выполнить высокоэффективный проект.

Успешно применяя в работе внедренные решения, мы рекомендуем другим организациям становится её пользователями.