В «Объединенной Строительной Компании 1520» завершен проект по внедрению системы «1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP»

Отзыв клиента

ООО «ОСК 1520» входит в «Группу компаний 1520» - одного из крупнейших российских производственно-строительных холдингов, главные компетенции которого сосредоточены в сфере проектирования и строительства железных дорог.

Обособленные подразделения «ОСК1520» находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Вязьме, Воронеже, Новосибирске, Красноярске, Чите и Хабаровске. В компании работает свыше 2 000 сотрудников.

С 2019 года планирование, учет и контроль проектов ООО «ОСК 1520» ведется в автоматизированной системе «1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP».

Решение о внедрении автоматизированной системы управления проектами было принято в связи с возросшим количеством и объемом проектов, сложной структурой работ (субподряд, заказы поставщикам, собственные работы), а также отсутствием консолидированной информации по проектам. Руководителям проектов требовался удобный инструмент, обеспечивающий эффективное планирование и контроль выполнения проектов, в частности позволяющий управлять бюджетом доходов и расходов и сроками выполнения работ в рамках проекта.

Партнером по внедрению выступила компания ITLand, предложившая реализацию проекта на основе типового программного продукта.

Проект по внедрению стартовал в сентябре 2018 года и был выполнен специалистами ITLand в несколько этапов:
1. Моделирование и проектирование работы пользователей в системе.
2. Обучение пользователей.
3. Подготовка базы данных к запуску.
4. Разработка инструкций пользователей.
5. Тестовая эксплуатация: проведение консультационных работ пользователей системы.

С 22 апреля 2019 года Заказчик перевел автоматизированную систему «1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP» в промышленную эксплуатацию.

Ключевые результаты проекта:
1. Реализованная система обеспечивает централизованный и консолидированный учет данных для управления проектами.
2. В системе осуществляется планирование и контроль исполнения сроков выполнения проектов, планирование и контроль бюджета доходов и расходов проектов.
3. В системе смоделированы и предоставлены в распоряжение пользователей важные специфические приемы работы для достижения целей управления проектами.

В рамках проекта обучено 25 ключевых пользователей, автоматизировано 15 рабочих мест.