Система "1C:ERP 2" позволяет эффективно управлять себестоимостью изделий на предприятии ООО " ЛПК СОЛДЕК"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Завершение периода
• Интеграция (встраивание) БЭД
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Лизинг
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Оценка и аттестация персонала
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Планирование расхода ГСМ
• Подбор кадров
• Подключение оборудования
• Применение различных мотивационных схем
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление имуществом
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет собственного транспорта
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
• Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
• Производится ежемесячное ознакомление пользователей с новыми материалами ИТС ПРОФ
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

ООО "ЛПК СОЛДЕК"один из крупнейших лесопильно-деревообрабатывающих предприятий Вологодской области.
Завод «Солдек» основан в 1899 году купцами Промышленного и Торгового Товарищества «П.Малютина сыновья», основателями и владельцами ткацких, бумагопрядильных фабрик и химических заводов.
Основной профиль — лесопиление, получение из круглых лесоматериалов (пиловочника) пиломатериалов различного назначения.
В настоящее время предприятие расположено на территории площадью 29,5 га. Численность работников — 550 человек. В состав предприятия входят 7 цехов основного и 6 цехов и служб вспомогательного производства.
Объем переработки пиловочника — 300 тыс. м3 в год.
Уникальное месторасположение завода позволяет круглогодично принимать пиловочник автомобильным и железнодорожным транспортом, а так же речным транспортом в период открытой навигации. Отгрузка товаров производится автомобильным и железнодорожным транспортом.

Главными причинами внедрения системы "1С:Предприятие 8. ERP" послужили: необходимость учета и управления себестоимостью изделий, прозрачность бизнес-процессов, необходимость автоматизации управленческого учета.
Были поставлены цели оперативно внедрить систему и получить необходимые руководству показатели (фактическую регламентированную и управленческую себестоимость по-статейно, объем продаж, производства, закупок в разных аналитических разрезах, взаимоотношения с контрагентами, объем и структуру финансовых потоков).
Главным критерием выбора системы явилось функциональность, а также наличие опытного партнера, способного быстро и качественно внедрить систему.
Специфика данного предприятия состоит в том, что производственный цикл представляет собой сложное многопередельное производство, где есть:
-операции по входному контролю поступающего пиловочника
-учет сортности и диаметров входного пиловочника,
-операции лесопиления
-сортировка и учет пакетов после лесопиления
-сушки полуфабрикатов
-сложные операции, в результате которых производятся одновременно несколько изделий
-большой объем и разнообразие номенклатурных позиций и нормативов изготовления
-учет в нескольких единицах измерения (штуки, кубометры)
-особенности учета незавершенного производства
-переработка отходов собственного производства (дробление) и учет бракованной продукции
-встречные услуги вспомогательных подразделений и т.д.
-учет в составе затрат как покупных так и собственных полуфабрикатов
-оказание производственных услуг
-собственное опытное производство и учебный центр
Внедрение завершено.
Клиент ООО "ЛПК СОЛДЕК" делал переход с 1С:Управление производственным предприятием на 1С:ERP Управление предприятием 2.Работы по внедрению производились с марта. Все работы, обучение и настройка были произведены до запуска в промышленную эксплуатацию. В промышленную эксплуатацию программа запускалась после приобретения.
Автоматизированы бизнес-процессы:
Управление производством (отражение в системе многопередельного производства, построрение нормативной системы управления составом изделий, отражение процессов переработки , учета брака в производстве)
-Управление запасами
-Управление продажами (CRM, взаимоотношение с клиентами, система ценообразования)
-Управление закупками
-Управление финансами
-Бухгалтерский учет и налоговый учет у полном объеме( сложный многопередельный производственный учет, формирование регламентированной отчетности, полная управленческая и бухгалтерская фактические себестоимости готовой продукции и полуфабрикатов в разрезе статей затрат и подразделений и номенклатурных групп). Реализована возможность получения полной фактической управленческой себестоимости.
Внедрение системы помогло руководству оперативно получать необходимые ключевые показатели деятельности предприятия.
В процессе внедрения активное участие принимали ключевые сотрудники и руководящий состав.

Выполнены следующие работы:

• Дистанционное обучение пользователей
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка и настройка серверов, рабочих станций и периферийного оборудования
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика