Автоматизация оперативного управленческого учета на базе программного продукта "1С: ERP Управление предприятием 2" в АО "Полад"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Подключение складского оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

Руководство ЗАО "Полад" выбрало компанию «ПромИнфоКонсалт» в качестве партнера по реализации поставленной задачи.
Критериями оценки выбора служили следующие показатели: успешный опыт компании в предоставлении подобных услуг, качество обслуживания,
высококвалифицированные сотрудники, хорошие отзывы о компании, техническая поддержка.
До начала автоматизации с 2017 года информационная система, используемая на предприятии, включала в себя программные продукты на базе 1С: Предприятие 8 и вспомогательные системы Microsoft Office.
Но с 2017 года руководство компании поставило задачу перехода предприятия на новый программный продукт «1С: ERP Управление предприятием 2» на платформе «1С: Предприятие 8»
В рамках данной задачи компанией ПромИнфоКонсалт была осуществлена автоматизация следующих процессов:
• Бухгалтерский учет
Банк и касса
Расчеты с контрагентами
Товарно-материальные ценности
Основные средства
Нематериальные активы
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление персоналом и кадровый учет
Кадровый учет
Расчет зарплаты
Регламентированная отчетность
Учет рабочего времени
• Управление продажами, логистикой
Управление складскими запасами
Управление ордерным складом
Резервирование ТМЦ
Учет ТМЦ в цеховых кладовых
Подключение складского оборудования
Ценообразование, прайс-листы
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
Оформление заказов с поставщиками
Учет прихода ТМЦ
Управление отношениями с поставщиками
Взаиморасчеты с поставщиками
• Производство, услуги
Управление данными о составе и структуре изделия, рецептура
Учет затрат на производство
Расчет фактической себестоимости
Учет основных средств, расчет амортизации
Переработка давальческого сырья
Учет спецодежды и спецоснастки
Учет деятельности вспомогательных производств
Внедрение управленческого учета позволило эффективно управлять затратами, создать эффективный механизм планирования расходов,
средств оперативного учета и контроля фактических затрат в основных производственных подразделениях.
Компания-производитель получила дополнительные возможности при планировании загрузки мощностей и материальных ресурсов.
Переход предприятия из УПП в ERP позволил:
• Пересмотреть регламенты бизнес-процессов предприятия.
• Передать учетные функции на места возникновения информации
• Повысить уровень экономической и компьютерной грамотности большому числу пользователей разной квалификации.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

«Полад» - ведущая промышленно-коммерческая группа в Поволжском регионе, занимает ключевые позиции среди крупнейших компаний региона. С 1991 года основания «Полад» занимается развитием индустрии автомобильной промышленности в РФ. Клиентами компании являются практически все автосборочные предприятия, расположенные в РФ, которым «Полад» поставляет около 700 наименований автокомпонентов.
В компании "Полад" для построения системы оперативного управленческого учета руководство приняло решение о внедрении программного продукта «1С: ERP Управление предприятием 2», так как данный продукт позволяет создать единое информационное пространство на производственных предприятиях, позволяет охватить бизнес-процессы всех подразделений.
Руководство ЗАО "Полад" выбрало компанию «ПромИнфоКонсалт» в качестве партнера по реализации поставленной задачи. Критериями оценки выбора служили следующие показатели: успешный опыт компании в предоставлении подобных услуг, качество обслуживания, высококвалифицированные сотрудники, хорошие отзывы о компании, техническая поддержка.
До начала автоматизации с 2017 года информационная система, используемая на предприятии, включала в себя программные продукты на базе 1С: Предприятие 8 и вспомогательные системы Microsoft Office.
Но с 2017 года руководство компании поставило задачу перехода предприятия на новый программный продукт «1С: ERP Управление предприятием 2» на платформе «1С: Предприятие 8» с целью автоматизации бизнес-процессов:
• Планирование производства (объемно-календарное планирование производства)
• Внутрицеховое пооперационное управление производством (Диспетчеризация производства по технологическим операциям)
В рамках данной задачи компанией ПромИнфоКонсалт была осуществлена автоматизация следующих процессов:
• Бухгалтерский учет
Банк и касса
Расчеты с контрагентами
Товарно-материальные ценности
Основные средства
Нематериальные активы
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление персоналом и кадровый учет
Кадровый учет
Расчет зарплаты
Регламентированная отчетность
Учет рабочего времени
• Управление продажами, логистикой
Учет ТМЦ в цеховых кладовых и на складах
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
Оформление заказов с поставщиками
Учет прихода ТМЦ
Взаиморасчеты с поставщиками
• Производство, услуги
Управление данными о составе и структуре изделия
Учет затрат на производство
Расчет фактической себестоимости
Учет основных средств, расчет амортизации
Переработка давальческого сырья
Учет спецодежды и спецоснастки
Учет деятельности вспомогательных производств