Внедрение программного продукта "1С:Комплексная автоматизация 8" на предприятии ООО "Челябрезинатехника"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Консолидация данных
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

«Челябрезинатехника» — это ведущая специализированная организация по поставке резинотехнических изделий с 15 летней историей, которая смогла завоевать доверие клиентов и зарекомендовать себя как успешный, все время развивающийся бренд. В 2008 году на базе компании было организованно собственное высокотехнологичное производство рукавов высокого давления ООО «Уральский промышленный завод». Производственные мощности компании позволяют выпускать до 30 000 единиц продукции в месяц.

Также завод работает в таких направлениях как:
- Ремонт РВД;
- Выпуск фитингов и комплектующих для РВД;
- Металлообработка;
- Ремонт гидроцилиндров.

Наличие коммерческого и производственного подразделений, а также большого количества номенклатуры разных поставщиков, требовало системного подхода к реализации учета на предприятии, таким образом компания нуждалась в надежном инструменте, который бы позволил построить современную систему учета с высокой степенью детализации затрат, определить показатели управления и ответственности пользователей в рамках единого информационного пространства.
Необходимо, чтобы программный продукт мог выполнять следующие функции:
1. Постановка целей – определение собственно целей и критериев, по которым можно оценить их достижение.
2. Планирование – представление целей предприятия в прогнозах и планах:
- уточнение показателей, условий, требований и ограничений для планирования;
- балансирование системы планов.
3. Оперативный учет:
- решение задач управления и взаимодействия с внешним окружением;
- казначейство;
- автоматизация продаж, закупок, складской деятельности;
- управление обеспечением потребностей;
- учет в производстве;
- отражение фактов хозяйственной деятельности.
4. Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности.
5. Анализ – исследование отклонений фактических результатов деятельности от запланированных или типичных значений.
6. Кадровый учет и расчет зарплаты – управление персоналом и его мотивация.
7. Регламентированный учет – формирование отчетности для внешних пользователей.

В решении всех этих вопросов помог программный продукт "1С:Комплексная автоматизация". В качестве поставщика программного решения был выбран "1С-Рарус Челябинск".
В результате внедрения удалось обеспечить слаженную работу подразделений как внутри организации, так и с внешним окружением (клиенты, поставщики, конкуренты).

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе