Внедрение программного продукта "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" на предприятии ООО "Завод Паровых Установок Юнистим"
ООО "Завод Паровых Установок Юнистим"
Автоматизированы следующие функции:
- Автоматизация бизнес-процессов
- Анализ данных и прогнозирование
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация грузоперевозок
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Консолидация данных
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Планирование расхода ГСМ
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Учет в обособленных подразделениях
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет подвижного состава
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Финансовый анализ
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Бесплатная поддержка базовой версии (услуги линии консультации; обновления программ и доступ к метод. материалам на сайте поддержки пользователей)
Описание
Группа компаний Юнистим производит паровые установки, а также является официальным дилером АО «Автомобильный Завод «Урал», официальным партнером ПАО «КАМАЗ» в категории Завод-изготовитель спецтехники», и аккредитованным поставщиком сервисных услуг для Министерства Обороны Российской Федерации. Компания производит и поставляет продукцию для нефтегазовой и строительной отрасли, оказывает сервисные услуги.
При выборе проектного решения перед руководством компании стояла задача автоматизации бизнес-процессов и настройки управленческого учета, а также переход от разрозненных исторических информационных систем, использующихся в разных подразделениях предприятия к одному комплексному решению, позволяющему повысить прозрачность учета, контролировать показатели эффективности работы предприятия в реальном времени и проводить планирование и прогнозирование работы как компании в целом, так и отдельных ее подразделений.
В качестве поставщика продукции был выбран "1С-Рарус Челябинск"
Внедрение комплексного решения позволило настроить систему управленческого учета, повысило прозрачность ведения учета на предприятии, создало эффективные инструменты для оперативного обмена информацией между подразделениями, для планирования и прогнозирования работы предприятия, а также позволило проанализировать текущую деятельность предприятия и повысить ее эффективность за счет высвобождения времени и ресурсов в следствие автоматизации и оптимизации бизнес-процессов.
Выполнены следующие работы:
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе