Автоматизация управления производством на базе "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2"
ИП Логинов В.В.
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Завершение периода
- Переработка давальческого сырья
- Производственные операции
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет производственных заказов
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
Описание
Сфера деятельности ИП Логинов В.В.: производство, уличные игровые комплексы.
До внедрения на предприятии отсутствовали механизмы для ведения управленческого учета в требуемых аналитических разрезах, из-за чего управление производством приходилось осуществлять вручную,
Информационная система, которая использовалась на предприятии, не в полной мере обеспечивала потребности клиента.
Руководство приняло решение о внедрении современной информационной системы для оптимизации ведения производственного учета.
С целью реализации проекта компания приобрела программный продукт «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2», поскольку необходима была программа возможности которой позволяли иметь комплексную информационную систему полностью отражающую все процессы компании, максимально автоматизирующую работу пользователей.
Для внедрения решения была выбрана компания «Центр ИТС».
В эксплуатацию запущены следующие подсистемы:
- Бухгалтерский учет;
- Управление складом;
- Управление продажами;
- Управление закупками;
- Регламентированная отчетность;
- Управление производством.
Количество автоматизированных рабочих мест: 10.
Благодаря внедрению системы сократились трудозатраты на управление и контроль производственных процессов, быстрее и качественнее формируются отчеты для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную, что избавило компанию от возможных ошибок "человеческого фактора". В результате предприятие получило комплексную управленческую систему, объединившую управление ключевыми бизнес-процессами в единое информационное пространство. Это позволило организовать и регламентировать взаимодействие подразделений по вопросам предоставления информации. Повысилась производительность труда сотрудников, работающих в программе.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
ИП Логинов В.В. занимается производством, реализацией и монтажом уличных игровых комплексов.
Ранее для управления производственным процессом на предприятии использовались таблицы в MS Excel и была попытка автоматизировать управление производством с помощью «1С:Комплексная автоматизация 8». Однако, на определенном этапе развития бизнеса, пришло осознание, что для качественного управления производством необходима система, которая возьмет на себя всю рутину управления производством.
В качестве новой системы для внедрения была выбрана «1С:ERP. Управление предприятием 2.0». Партнером по проекту стала компания «Центр ИТС».
В результате осуществленных работ по проекту были автоматизированы следующие бизнес-процессы предприятия Заказчика: управление нормативно справочной информацией; управление продажами; управление запасами; управление закупками; управление производством; управленческий учет затрат и финансовый результат.
Организовано управление производством, закупками, запасами, продажами, нормативно-справочной информацией. Налажен управленческий учет затрат.
В ходе проекта специалистами «Центр ИТС» выполнены следующие этапы работ: предпроектное обследование; доработка системы; функциональное моделирование; обучение пользователей; опытная эксплуатация.
В результате внедрения «1C:ERP Управление предприятием 2.0» удалось реализовать ряд функций, которые существенно сокращают трудозатраты на оценку заказов и оперативное управление производственным процессом.
Благодаря внедрению «1С:ERP управление предприятием 2.0» специалисты компании могут в любой момент времени получить отчетность по производству, закупкам и продажам с максимальной степенью детализации.
Выражаем благодарность сотрудникам «Центр ИТС» за качественно выполненную работу и рассчитываем на дальнейшее сотрудничество.
Система введена в промышленную эксплуатацию: 01.08.2018 г.
Количество автоматизированных рабочих мест: 10 (десять)
Считаем автоматизированную систему полностью пригодной к эксплуатации.
1. Оценка внедренной информационной системы по 5-балльной шкале:
- Соответствие потребностям организации: 5
- Удобство работы с программой: 5
- Оцените качество работы партнера "1С": 5
Отзыв клиента
