Внедрение "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в ООО "ЦПИ - АРИАНТ"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Кадровый учет
• Расчет зарплаты
• Управление складскими запасами

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

ООО Центр пищевой индустрии "Ариант" входит в состав винного холдинга «АРИАНТ». ЦПИ «АРИАНТ» основан в 1995 году.
Основной деятельностью является производство алкогольных и безалкогольных на¬питков.
В 2018 году руководство нашей компании приняло решение о внедрении нового, более современного программного продукта, вместо устаревшего программного обеспечения, в котором мы работали до этого. За помощью в выборе программного продукта мы обратились в компанию «Автоматизация бизнеса», имеющую большой опыт автоматизации производства.

В 2018 году был запущен проект по автоматизации 50 рабочих мест в компании ООО "ЦПИ - АРИАНТ". Основной задачей автоматизации было создание единой современной системы для автоматизации производственных процессов.
В результате обсуждения, мы остановились на программе "1С:ERP Управление предприятием 2", поскольку данная программа позволяла максимально эффективно решить наши задачи, обладая широким функционалом. Также причиной выбора платформы "1С:Предприятие" послужила легкость переноса данных из старой учетной системы нашей компании в новый программный продукт "1С:ERP Управление предприятием 2".

Внедрение программы началось в 2018 году. Специалисты компании «Автоматизация бизнеса» выполнили следующие работы:
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Обучение сотрудников работе в программе

В ходе проекта были автоматизированы следующие подсистемы:
• Ведение регламентированного учета компании
• Заказы поставщикам
• Сдача регламентированной отчетности
• Управление данными о продукте
• Управление запасами
• Управление продажами
• Управление затратами
• Управление отношениями с клиентами

Переход осуществляется с одновременной работой в двух системах и автоматической репликацией данных между старой и новой системой.

После внедрения системы в компании были отмечены следующие улучшения:
• Снижен расход материальных ресурсов на 6%
• Сокращение времени на покупку на 5%
• Сокращение количества затрат на 9%

Руководство компании оценивает внедрение положительно и планирует дальнейшую автоматизацию в части блока расчета заработной платы.
Оценка внедренной информационной системы по 5 бальной шкале

Соответствие потребностям организации 5
Удобство работы с программой 5
Оценка качества работы партнера "1С" 5

Количество пользователей системы: 50
Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика