Оптимизация издержек производства на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в компанию АО "Служба механизации"
АО"Служба механизации"
Автоматизированы следующие функции:
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Логистика адресного склада
- Объемно-календарное планирование производства
- Планирование потребности в материалах
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет производственных заказов
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
Описание
В компанию АО"Служба механизации", одним из направлением которой является собственное производство фасадных витражей, внедрен продукт "1С:ERP:Управление предприятием 2".
Большая часть деятельности компании ведется в г. Москва.
Основной причиной для внедрения продукта послужила проблема отсутствия учета остатков, оборотов сырья для производства в цехах.
Цели проекта: обеспечить оперативный учет остатков ТМЦ в цехах, обеспечить учет сменных заданий в производстве, планирование обеспечения производства, оптимизация закупки ТМЦ (до внедрения закупалось больше чем нужно из-за отсутствия прозрачности учета остатков в цехе).
Причиной выбора продукта 1С стало то, что компания уже использовала ряд продуктов линейки 1С.
Автоматизированы следующие бизнес-процессы:
1. Заявка на витражи. Оформляется объектом строительство.
2. Разбитие заявка на заказы в производство. Заказы формируются на каждый вид продукции.
3. Планирование производства. Ответственный за вид продукции оформляет сменные задания на производство.
4. Обеспечение производства. Контроль остатков ТМЦ в цехе для производства.
5. Заказ материалов для обеспечения производства.
6. Спецификация производимых изделий. Учитывает необходимый состав сырья и работ для производства изделия.
7. Складской учет остатков в цеху, брака и готовой продукции.
8. Списание сырья в результате производства готовой продукции.
9. Отгрузка готовой продукции.
В результате внедрения компания сократила излишние закупки сырья, на складе цеха хранится только необходимое количество сырья для обеспечения производства. Повысился контроль списанного сырья (раньше этот учет был неподконтрольным).
Выполнены следующие работы:
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Продажа выбранных программных продуктов
Отзыв клиента
Отзыв о внедрении программного продукта 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2
Вид деятельности (отрасль): производство фасадных витражей
Для внедрения программы 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2. была выбрана компания «Гранд Проект». Вид деятельности (отрасль): производство фасадных витражей
Общая численность компании (включая филиалы): 50. Общее число автоматизированных рабочих мест: 6.
Были проведены следующие работы:
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Обучение в группе в офисе заказчик
Автоматизированы следующие функции:
• Различная отраслевая специфика • Производство, услуги • Объемно-календарное планирование производства • Планирование потребности в материалах• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты) • Учет затрат на производство • Учет производственных заказов • Учет услуг производственного характера • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS) • Склад и логистика • Комплектация и разукомплектация ТМЦ • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов • Логистика адресного склада • Управление складскими запасами• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
О Проекте:
В компанию ЗАО"Служба механизации", одним из направлением которой является собственное производство фасадных витражей, внедрен продукт "1С:ERP:Управление предприятием 2". Большая часть деятельности компании ведется в г. Москва. Основной причиной для внедрения продукта послужила проблема отсутствия учета остатков, оборотов сырья для производства в цехах.
Цели проекта: обеспечить оперативный учет остатков ТМЦ в цехах, обеспечить учет сменных заданий в производстве, планирование обеспечения производства, оптимизация закупки ТМЦ (до внедрения закупалось больше чем нужно из-за отсутствия прозрачности учета остатков в цехе). Причиной выбора продукта 1С стало то, что компания уже использовала ряд продуктов линейки 1С и компания ООО «Гранд Проект» предложила интересный для нас вариант автоматизации. Автоматизированы следующие бизнес-процессы: 1. Заявка на витражи. Оформляется объектом строительство. 2. Разбитие заявка на заказы в производство. Заказы формируются на каждый вид продукции. 3. Планирование производства. Ответственный за вид продукции оформляет сменные задания на производство. 4. Обеспечение производства. Контроль остатков ТМЦ в цехе для производства. 5. Заказ материалов для обеспечения производства. 6. Спецификация производимых изделий.
Дата/подпись/расшифровка/печать должность подписавшего
______________________
Учитывает необходимый состав сырья и работ для производства изделия. 7. Складской учет остатков в цеху, брака и готовой продукции. 8. Списание сырья в результате производства готовой продукции. 9. Отгрузка готовой продукции.
В результате внедрения компания сократила излишние закупки сырья, на складе цеха хранится только необходимое количество сырья для обеспечения производства. Повысился контроль списанного сырья (раньше этот учет был неподконтрольным).
Дата внедрения программы: 16.02.2019
Оценка результатов внедрения по 5-бальной шкале:
№ Показатель внедрения Оценка
1 Соответствие возможностей программы потребностям бизнеса. 5
2 Качество работ по доставке и установке. 5
3 Рекомендовали бы Вы компанию «Гранд Проект» друзьям и знакомым как надежного партнера в сфере 1С? (5 – обязательно!, 2 – ни в коем случае!) 5
4 Рекомендовали бы Вы использование данной программы на предприятих данной отрасли? (5 – обязательно!, 2 – ни в коем случае!) 5
Комментарий / пожелания: ____________________________________________________________________________________________
Компания ООО «Гранд Проект» зарекомендовала себя как надежный партнер, имеющий в своем составе квалифицированных специалистов, выполняющих свои обязанности своевременно и с высоким качеством.
Выражаю благодарность компании ООО «Гранд Проект» за качественное выполнение работ и сопровождение программных продуктов фирмы «1С».
Подтверждаю разрешение на публикацию информации о компании ЗАО"Служба механизации", а также информацию о проведенных внедрениях в открытом доступе в разделе внедренных решений на сайте www.1c.ru, а также на дисках информационно- технологического сопровождения (ИТС)
Разрешаю Запрещаю
Дата/подпись/расшифровка/ должность подписавшего
______________________
/ / /