Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

АО"Служба механизации"

Москва, Февраль 2019
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
6
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 1
Тонкий клиент: 5

Автоматизированы следующие функции:

  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Логистика адресного склада
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Планирование потребности в материалах
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление складскими запасами
  • Учет затрат на производство
  • Учет производственных заказов
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет услуг производственного характера

Сопровождение:

  • Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
  • Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Оформлен платный договор 1С:ИТС
  • Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru

Описание

В компанию АО"Служба механизации", одним из направлением которой является собственное производство фасадных витражей, внедрен продукт "1С:ERP:Управление предприятием 2".
Большая часть деятельности компании ведется в г. Москва.
Основной причиной для внедрения продукта послужила проблема отсутствия учета остатков, оборотов сырья для производства в цехах.
Цели проекта: обеспечить оперативный учет остатков ТМЦ в цехах, обеспечить учет сменных заданий в производстве, планирование обеспечения производства, оптимизация закупки ТМЦ (до внедрения закупалось больше чем нужно из-за отсутствия прозрачности учета остатков в цехе).
Причиной выбора продукта 1С стало то, что компания уже использовала ряд продуктов линейки 1С.
Автоматизированы следующие бизнес-процессы:
1. Заявка на витражи. Оформляется объектом строительство.
2. Разбитие заявка на заказы в производство. Заказы формируются на каждый вид продукции.
3. Планирование производства. Ответственный за вид продукции оформляет сменные задания на производство.
4. Обеспечение производства. Контроль остатков ТМЦ в цехе для производства.
5. Заказ материалов для обеспечения производства.
6. Спецификация производимых изделий. Учитывает необходимый состав сырья и работ для производства изделия.
7. Складской учет остатков в цеху, брака и готовой продукции.
8. Списание сырья в результате производства готовой продукции.
9. Отгрузка готовой продукции.

В результате внедрения компания сократила излишние закупки сырья, на складе цеха хранится только необходимое количество сырья для обеспечения производства. Повысился контроль списанного сырья (раньше этот учет был неподконтрольным).

Выполнены следующие работы:

  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Продажа выбранных программных продуктов

Отзыв клиента

Отзыв о внедрении программного продукта 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2

Вид деятельности (отрасль): производство фасадных витражей
Для внедрения программы 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2. была выбрана компания «Гранд Проект». Вид деятельности (отрасль): производство фасадных витражей
Общая численность компании (включая филиалы): 50. Общее число автоматизированных рабочих мест: 6.
Были проведены следующие работы:
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Обучение в группе в офисе заказчик
Автоматизированы следующие функции:
• Различная отраслевая специфика • Производство, услуги • Объемно-календарное планирование производства • Планирование потребности в материалах• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты) • Учет затрат на производство • Учет производственных заказов • Учет услуг производственного характера • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS) • Склад и логистика • Комплектация и разукомплектация ТМЦ • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов • Логистика адресного склада • Управление складскими запасами• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
О Проекте:
В компанию ЗАО"Служба механизации", одним из направлением которой является собственное производство фасадных витражей, внедрен продукт "1С:ERP:Управление предприятием 2". Большая часть деятельности компании ведется в г. Москва. Основной причиной для внедрения продукта послужила проблема отсутствия учета остатков, оборотов сырья для производства в цехах.
Цели проекта: обеспечить оперативный учет остатков ТМЦ в цехах, обеспечить учет сменных заданий в производстве, планирование обеспечения производства, оптимизация закупки ТМЦ (до внедрения закупалось больше чем нужно из-за отсутствия прозрачности учета остатков в цехе). Причиной выбора продукта 1С стало то, что компания уже использовала ряд продуктов линейки 1С и компания ООО «Гранд Проект» предложила интересный для нас вариант автоматизации. Автоматизированы следующие бизнес-процессы: 1. Заявка на витражи. Оформляется объектом строительство. 2. Разбитие заявка на заказы в производство. Заказы формируются на каждый вид продукции. 3. Планирование производства. Ответственный за вид продукции оформляет сменные задания на производство. 4. Обеспечение производства. Контроль остатков ТМЦ в цехе для производства. 5. Заказ материалов для обеспечения производства. 6. Спецификация производимых изделий.
Дата/подпись/расшифровка/печать должность подписавшего
______________________


Учитывает необходимый состав сырья и работ для производства изделия. 7. Складской учет остатков в цеху, брака и готовой продукции. 8. Списание сырья в результате производства готовой продукции. 9. Отгрузка готовой продукции.
В результате внедрения компания сократила излишние закупки сырья, на складе цеха хранится только необходимое количество сырья для обеспечения производства. Повысился контроль списанного сырья (раньше этот учет был неподконтрольным).
Дата внедрения программы: 16.02.2019
Оценка результатов внедрения по 5-бальной шкале:
№ Показатель внедрения Оценка
1 Соответствие возможностей программы потребностям бизнеса. 5
2 Качество работ по доставке и установке. 5
3 Рекомендовали бы Вы компанию «Гранд Проект» друзьям и знакомым как надежного партнера в сфере 1С? (5 – обязательно!, 2 – ни в коем случае!) 5
4 Рекомендовали бы Вы использование данной программы на предприятих данной отрасли? (5 – обязательно!, 2 – ни в коем случае!) 5
Комментарий / пожелания: ____________________________________________________________________________________________
Компания ООО «Гранд Проект» зарекомендовала себя как надежный партнер, имеющий в своем составе квалифицированных специалистов, выполняющих свои обязанности своевременно и с высоким качеством.
Выражаю благодарность компании ООО «Гранд Проект» за качественное выполнение работ и сопровождение программных продуктов фирмы «1С».
Подтверждаю разрешение на публикацию информации о компании ЗАО"Служба механизации", а также информацию о проведенных внедрениях в открытом доступе в разделе внедренных решений на сайте www.1c.ru, а также на дисках информационно- технологического сопровождения (ИТС)

Разрешаю Запрещаю

Дата/подпись/расшифровка/ должность подписавшего
______________________
/ / /

Отзыв клиента