Внедрение "1C:Управление производственным предприятием 8" в ЗАО "СибТрансТелеКом" - дочернем предприятии ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (Красноярск)

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки

Описание

ЗАО «СибТрансТелеКом» образовано в декабре 1999 года. В зоне ответственности компании – Красноярский край, Республика Хакасия, часть Кемеровской и Иркутской областей. Протяженность волоконно-оптических линий связи, обслуживаемых компанией, составляет 2386 км.

Основные услуги ЗАО «СибТрансТелеКом»: высокоскоростной доступ к сети интернет, предоставление каналов связи и построение виртуальных частных сетей (IP VPN).
Крупнейшими клиентами в зоне ответственности компании являются ОАО «КрасЭнерго», ОАО «Авиакомпания «Красноярские авиалинии», Восточно-Сибирский банк Сбербанка РФ, ОАО «Бамтоннельстрой», ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», ОАО «СибирьТелеком», Красноярский филиал ООО «СЦС Совинтел», ОАО «Вымпелком-Р», ЗАО «Мобиком-Новосибирск», ЗАО «Енисейтелеком».

Данное внедрение выполнялось одновременно с другими 18 региональными компаниями ЗАО "Компания ТрансТелеКом" и подготовительные работы начались в октябре 2005. В промышленную эксплуатацию система была введена с 1 квартала 2006 года. Типовая конфигурация подвергалась модификациям в течение всего хода внедрения.

Доработка программы "1C:Управление производственным предприятием 8" производилась в офисе компании ООО "Абсолют-Софт" путем совместной разработки несколькими программистами и в виде файлов обновлений передавалась в дочерние предприятия.

Далее с каждым дочерним предприятием проводились консультационные работы по адаптации специализированного решения и по согласованному плану со специалистами головной организации выполнялись доработки конфигурации.

В ходе внедрения были внедрены следующие подсистемы:
- Управление складами;
- Управление взаиморасчетами с поставщиками и покупателями;
- Движение денежных средств;
- Работа с подотчетными лицами;
- Учет основных средств;
- Учет спецодежды;
- Учет реализации товаров и услуг.

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике и отраслевой специфике предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Доработан план счетов по МСФО с учетом специфики учета и реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО. Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.
Доработана подсистема "Бюджетирование" под привычную для предприятия методику учета.
Данные по планированию формируются документом бюджетная операция и анализируются при помощи доработанного отчета "Финансовый расчет".
Данные по факту формируются по двум измерениям (прогнозный и уточненный факт) при помощи документа "Учет фактических данных",
на 90% заполняемому по данным введенным в систему по разным алгоритмам для прогнозного и уточненного факта.
Для сравнения данных по плановым и фактическим данным используется доработанный отчет "Финансовый расчет".

Ежеквартально финансовые данные предпрятия передаются в головную компанию и при помощи специализированных отчетов и обработок консолидируются.

Система "1C:Управление производственным предприятием 8" продолжает развиваться и в планах на 4 кв 2007 - 2008 год формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний, совершенствование подсистемы "бюджетирование", создание унифицированной подсистемы по учету кадров предприятия

Отзыв клиента