Оптимизация системы управления предприятием производства масложировой продукцией с последующей автоматизацией

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Кадровый учет
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет библиотечного фонда
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Компания «Фабрика ФАВОРИТ» уже более семи лет занимается производством и реализацией масложировой продукции, стабильно наращивая объемы производства. В ассортиментный перечень входят майонезы (ТМ «Франсуа», «Янтарь Сибири», «Провансалез») классические и с различными вкусовыми добавками, сливочное масло (ТМ «Крестьяночка»), спреды.

В конце 2005 года руководством компании было принято решение о внедрении единой корпоративной информационной системы, которая бы заменила ряд невзаимосвязанных программ и предоставила простые и надежные инструменты управления предприятием. В качестве основы была выбрана «1С:Управление производственным предприятием 8», так как в типовом варианте закрывала основные потребности бизнеса в автоматизации.
Внедрение системы было поручено ВЦ ИнфоСофт (г. Новосибирск)

Проект внедрения системы был начат в 2006 году. Внедрение проводилось по проектной технологии и включала три этапа: диагностика, разработка и опытная эксплуатация.

В начале проекта были поставлены следующие общие цели проекта:
• Создание единого информационного пространства;
• Осуществление оперативного контроля над движением активов копании;
• Исключение многократного ввода данных;
• Автоматизация ручных расчетных операций;
• Частичная автоматизация документооборота;

В процессе внедрения система запущенна во всех службах предприятия: отделе продаж, отделе снабжения, производственном цехе, отделе главного технолога, складе, финансовом отделе, бухгалтерии а также транспортно-экспедиционном отделе.

В результате проекта внедрена система, решающая задачи:
• полного цикла учета: от покупки сырья, производства (в том числе расчета себестоимости многопередельного производства), до отгрузки готовой продукции;
• бухгалтерского учета;
• планирования процессов продаж, проивозства и закупок;
• бюджетирования (операционные бюджеты, БДДС, БДР, план-фактный анализ);
• оперативного планирования, а также контроля движения денежных средств;
• автоматизации маркетинга, CRM;
• управления персоналом;
• автоматизации транспортно-экспедиционного отдела;
• управления обслуживанием оборудования;
• контроля просроченной дебиторской задолженности.

Достигнутые эффекты от внедрения для заказчика:
• Получена единая информационная система, заменившая ряд невзаимосвязанных программ;
• Налажен документооборот, повышена скорость согласования и утверждения документов;
• Повышена прозрачность ведения учета и эффективность контроля над операциями;
• Возросла скорость получения информации, необходимой для анализа и принятия управленческих решений;
• Повышена эффективность управления отношениями с клиентами;
• Повышена эффективность управления денежными средствами;

Отзыв клиента