Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Источник", занимающемся приборостороением

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

ООО "Источник" - один из крупнейших производителей источников бесперебойного питания. Занимается их разработкой, производством и поставкой с последующим гарантийным и послегарантийным обслуживанием.

В ходе развития компании возникла необходимость внедрения современной системы автоматизации. Причиной перехода на систему "1С:Управление производственным предприятием 8" стала нехватка функциональности в предыдущей бухгалтерской системе. "1С:Управление производственным предприятием 8" была выбрана как лучшее сочетание цена/качество.

Первоочередными требованиями были:
* производственное планирование
* формирование потребностей производства
* учет спецификаций и интеграция с конструкторской системой AVS (т.к. в каждой спецификации более 500 позиций).

В "1С:Управление производственным предприятием 8" сейчас используются следующие подсистемы:
- Планирование продаж, производства, закупок
- Управление взаиморасчетами
- Управление данными об изделиях (в т.ч. спецификации)
- Управление заказами
- Управление закупками
- Управление запасами
- Управление отношениями с контрагентами (CRM, SRM)
- Управление продажами

Были выполнены работы по внедрению системы, обучению пользователей. Были разработаны специализированные АРМы, позволяющее упростить и скорить процесс ввода данных.

Одним из самых критичных бизнес-процессов предприятия является позаказное планирование. Смысл его в том, что от заказчика поступают входные требования на производство ИБЭП (источника бесперебойного электропитания) с заданными характеристиками. Как правило такой ИБЭП ранее не производился, т.к. параметров у него много. Соответственно, себестоиомсть его также неизвестна, а заказчик просит сказать цену сразу. Для решения этой задачи была доработана подсистема производственного планирования.

Одним из главных плюсов внедрения системы является то, что теперь подсчет плановой стоимости изделий по спецификациям, формирование потребностей производства и заказ комплектующих поставщикам стал занимать существенно меньше времени. Соответственно увеличилась оперативность в работе с клиентами.
В дальнейшем планируется внедрять подсистемы бухгалтерского учета и учета заработной платы.

Отзыв клиента