Автоматизация оперативного учета в торгово-промышленном холдинге "Фаберлик" на базе ПП "1С:ERP 2".

Автоматизированы следующие функции:

• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Комиссионная торговля
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Распределительный центр
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Управление отношениями с поставщиками
• Управленческий учет
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет собственного транспорта
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

В процессе развития компания Faberlic за несколько десятилетий прошла путь от небольшого производства до крупнейшего игрока рынка парфюмерно-косметической продукции. Амбициозные цели компании по кратному увеличению оборотов
Стратегическая цель «Фаберлик» – обеспечение кратного роста выручки в течение нескольких лет. Для реализации цели компания осуществляет проекты по реорганизации бизнес-процессов и информационно-технической инфраструктуры, в том числе проект разработки и внедрения нового поколения корпоративной информационной системы.

Цели проекта были сформулированы заказчиком следующим образом:
1. Выдержать рост компании (x5).
· Заменить текущую КИС.
· заложить основу ИТ-архитектуры компании «Фаберлик» будущего.
2. Выявить и изменить неоптимальные бизнес-процессы. Разработать и внедрить единые стандарты исполнения процессов.
3. Обеспечить качество и доступность данных.
4. Минимизировать стоимость владения IT-инфраструктурой:
· снизить расходы на лицензии ПО;
· сократить объем ручной обработки данных;
· снизить стоимость пользовательской поддержки и обновления ПО.

При выборе решения и интегратора ключевыми для заказчика были вопросы:
1. Способность будущего ядра корпоративной информационной системы обеспечить поддержку амбициозных планов предприятия (функционально и по производительности).
2. Возможность решения одновременно:
- обеспечить гибкую настройку для реализации ключевых (уникальных) бизнес-процессов;
- обеспечить стандартизацию и использование поставляемых вендором возможностей для автоматизации типовых бизнес-процессов;
- обеспечить максимально полное соответствие требованиям российского законодательства в области бухгалтерского и налогового учета.
3. Наличие у интегратора релевантного опыта внедрения.
4. Необходимость в кратчайший срок решить проблему (бутылочное горлышко) корректного учета хоз.операций и формирования регламентированной отчетности.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка и настройка сервера СУБД

Отзыв клиента