Внедрение системы "1С:Управление производственным предприятием 8" на швейной фабрике ООО "СКАРА"

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых

Описание

Крупнейшая швейная фабрика Новгородской области ООО "Скара" проявила интерес к автоматизации своей деятельности на базе программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

По уровню технологии и автоматизации производственного процесса она является уникальной и не имеет аналогов в России, ее производственные мощности позволяют добиться высокого качества и изготавливать до 1 миллиона швейных изделий в год. Предприятие производит изделия женского ассортимента: жакеты, юбки, брюки, блузы.

До начала производства предприятие использовало ПП "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8", поэтому логичным стал выбор руководства в пользу производственного решения на базе "1С:Предприятие 8":
• наиболее подходящий продукт по соотношению цена/качество, позволяющий автоматизировать все учетные процедуры по бухгалтерскому учету, расчету зарплаты, по производственным задачам;
• легко адаптируется под специфику производства клиента;
• наличие 1С-Франчайзи в г. Великий Новгород с опытом работы в данном направлении;
• постоянно обновляемые версии программного продукта;
• учет производства из давальческого сырья;
• возможность планировать производство, продажи и закупки;
• возможность ведения управленческого учета независимо от бухгалтерского.

Внедрение производилось при поддержке фирмы ООО "Софт-Сервис". В январе 2007 было проведено обучение сотрудников компании Заказчика.

В период с января по октябрь 2007 года автоматизировано 17 рабочих мест, внедрены следующие подсистемы "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием":
1. Бухгалтерский учет (4 рабочих места);
2. Налоговый учет (2 рабочих места);
3. Расчет зарплаты (2 рабочих места);
4. Расчеты с подотчетными лицами (2 рабочих места);
5. Спецодежда и спецоснастка (2 рабочих места);
6. Управление взаиморасчетами (2 рабочих места);
7. Управление данными об изделиях (в т.ч. спецификации) (3 рабочих места);
8. Управление денежными средствами (2 рабочих места);
9. Управление заказами (2 рабочих места);
10. Управление закупками (3 рабочих места);
11. Управление запасами (2 рабочих места);
12. Управление основными средствами (2 рабочих места);
13. Управление персоналом (3 рабочих места);
14. Управление продажами (3 рабочих места);
15. Управление производством (3 рабочих места);
16. Переработка давальческого сырья (3 рабочих места);
17. Управление отношениями с контрагентами (CRM, SRM).

Самые значительные доработки были произведены в части учета сдельной оплаты труда швей: добавлены реквизиты в документ «Отчет производства за смену» для учета тех.операций по каждому работнику, тарифные сетки в зависимости от производительности, расчет сдельного заработка с учетом этих тарифов, сравнительные отчеты по трудовым затратам на каждое изделие в сравнении с плановыми. Также особого внимания потребовал участок учета производства из давальческого сырья и расчета себестоимости, но в основном заказчика удовлетворила типовая схема учета. Планируется реализовать распределение расходов на себестоимость пропорционально швейным минутам на изделие.

Также планируется внедрить подсистемы:
1. Бюджетирование;
2. Планирование продаж, производства, закупок;
3. Сертификация номенклатуры;
4. Планирование производства по сменам.

Данный этап внедрения можно считать успешным. На 2008 год запланировано внедрение оставшихся типовых подсистем и абонентское обслуживание предприятия.

Отзыв клиента