Внедрение ПП "1С:Управление небольшой фирмой 8" в компании ООО "Витраж"

Теперь считаем себестоимость за 5 минут, а не за 5 дней!

Наша компания занимается производством оконных систем с 1997 года. Общая численность сотрудников достигает 500 человек. Объем выпускаемой продукции - порядка 300000 м2 в месяц (160 еврофур).

Одним из ключевых элементов является то, что каждый сотрудник или подразделение, участвующие в процессе, чувствует ответственность и действует во имя удовлетворения потребностей наших клиентов. Мы создаём рабочую атмосферу, в которой поощряются усилия квалифицированных и компетентных сотрудников, направленные на повышение эффективности бизнес-процессов и создание хороших служебных отношений.

Как мы пришли к автоматизации

Так как мы стремимся непрерывно повышать качество работы и ее эффективность, то в какой-то момент вопрос автоматизации расчета финансовых показателей встал, как говорится, ребром.

Что именно внедрили

Надо сказать, что самостоятельно решить (да что там решить, даже правильно сформулировать!) наши задачи и подобрать под них программные продукты мы бы не смогли. Здесь действительно нужна помощь специалистов, и мы рады, что в компании «Инсайт-Альянс» работают такие квалифицированные сотрудники.

Многие вопросы отпали сами собой — мы получали ответы сразу, причем специалист сам генерировал и формулировал многие наши вопросы, практически читая мысли)))

Кроме того, нам подсказали некоторые неочевидные моменты, которые можно сделать лучше, и для нас это огромный плюс.

• Автоматизация приемки сырья и брака с маркировкой тары по принятому сырью
• Автоматизация процедур учета и хранения данных по проверках партий сырья лаборантами
• Автоматизация передачи сырья между переделами (карщик принял, карщик сдал)
• Автоматизация процедур выпуска на переделах (сушка, дробление, смешение дробленок, рециклирование, смешение) и маркировка выпущенных полуфабрикатов.

Для решения задач необходимо выполнить работы:

• Разработка рабочих столов на каждом участке
• Интеграция учетных процедур оперативного учета с модулями финансового учета
• Разработка механизмов контроля движения сырья и полуфабрикатов на каждом этапе.
  
  

Что было сделано:

Организован комплексный управленческий учет по всем областям: Продажи, Закупки, Склад, Производство, Денежные средства и Доходы и расходы.

Проект производился на базе программного продукта «1С:Управление небольшой фирмой». Наша потребность была реализована в полной мере. Возможности программы «1С:Управление небольшой фирмой» позволяют автоматизировать производственные процессы. Оценив плюсы программы, мы утвердились в своем решении и хотим реализовать в ней дополнительные доработки, которые бы нас устроили.

Во-первых, мы решили задачи трудоемкости – теперь мы можем одним нажатием кнопки получить актуальную информацию.

Если вы сомневаетесь

Для руководителей, которые только задумываются об автоматизации - если Вы действительно настроены вести свой бизнес честно и в долгосрочной перспективе, я бы настойчиво рекомендовал автоматизировать все свои бизнес-процессы и весь учет. Это необходимо для принятия важных управленческих решений и для понимания, где сейчас находится компания, чтобы не совершать ошибок.

Сергеев Владимир, Начальник отдела производства
Группа компаний «Витраж»