Автоматизация управленческого учета в проектной организации

Партнер: Консалтинговая группа "Инспро"

Автоматизированы следующие функции:

  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Формирование графика поступления оплат
  • Управление проектами и портфелями проектов
    • Анализ деятельности в разрезе проектов
    • Учет хозяйственных операций по проектам
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Бюджетирование, финансовое планирование
    • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
    • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
    • Финансовый анализ

Описание

Проектная организация ведет регламентированный учет в "1С:Бухгалтерия 7.7", переходит на "1С:Бухгалтерия 8". Для решения задач управленческого учета приобретена программа "1С:Управляющий 2.0". Это позволило руководству оперативно получать отчеты в наглядной форме о взаиморасчетах с контрагентами, сотрудниками, оценивать прибыльность отдельных проектов, прогнозировать движение денег, формировать бюджеты, оценивать динамику хозяйственной деятельности и финансовое положение организации, используя управленческий баланс. Использование обмена данными между учетными программами привело к исключению двойной работы бухгалтера, а наличие управленческих отчетов в "1С:Управляющий 2.0" избавило от их ручного формирования.

Внедрение

Москва, Сентябрь 2007

Общее число автоматизированных рабочих мест: 1

Среднее число подключений к базе: 1

Параметры

Вариант работы файловый; общее количество автоматизированных рабочих мест -1; среднее количество подключений к базе в день -1.