Автоматизация предприятия ООО "Декопласт" по производству профильно-поганажных изделий из ПВХ на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Подключение складского оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

ООО «Декопласт» является производственным предприятием, осуществляющим в основном позаказное производство и отгрузку профильно-поганажных изделий из ПВХ для материнской компании ООО «Евродизайн» (г. Москва).

Задачи автоматизации: автоматизация деятельности предприятия на базе единой информационной базы, на основе принципа однократного ввода данных в систему, принципа разделения бухгалтерских и управленческих данных, оптимизация работы пользователей с учетом возможности типовой конфигурации и предложений по автоматизации.

В рамках автоматизации предприятия на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" рассматривались следующие основные вопросы:
- оптимизация существующих процессов в целях автоматизации работы пользователей;
- автоматизация с учетом функционала типовой конфигурации, с учетом предложений по результатам обследования;
- основные вопросы управленческого учета: сменное планирование, планирование ресурсов оборудования, расчет управленческой себестоимости, оптимизация существующего учета;
- анализ хозяйственных операций. Доработки документов типовой конфигурации;
- разработать предложения по автоматизация, следующих структурных единиц предприятия: отдел снабжения, Отдел сбыта, ОТК, Отдел капитального строительства, ЭМЦ, автотранспортный цех, склады, производство, бухгалтерия, администрация, отдел кадров.
- анализ управленческой отчетности, утверждение перечня отчетов, конечных пользователей.

Основные цели автоматизации на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием":
- работа в одной информационной базе более 30-ти сотрудников;
- автоматизация процессов предприятия для эффективного использования трудовых ресурсов;
- более широкая возможность получения управленческой информации. Возможность в будущем получать консолидированную информацию в разрезе подразделений холдинга;
- разработка и внедрение модулей планирования, бюджетирования;
- работа в единой информационной базе.

Основные задачи управленческого учета:
- разработка структуры справочника «Номенклатура».

Основные задачи бухгалтерского и налогового учета:
- отражение операций на плане счетов путем однократного ввода данных;
- вести налоговый учет параллельно бухгалтерскому учету.

В данный момент работы по внедрению АСУ у Клиента успешно выполнены и завершены.

Сотрудниками компании «1-й Архитектор бизнеса» были выполнены работы:
- установка программного продукта;
- экспресс-диагностика;
- обследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- подготовка ТЗ;
- кодирование;
- обучение персонала;
- эксплуатационное тестирование;
- передача в промышленную эксплуатацию.

Внедрены и находятся в промышленной эксплуатации подсистемы:
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- Расчет зарплаты;
- Управление персоналом;
- Управление денежными средствами;
- Управление данными об изделиях – состав изделия;
- Управление отношениями с клиентами (CRM);
- Управление заказами покупателей;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Управление производством;
- Управление ремонтами;
- Управление продажами;
- Планирование продаж;
- Планирование производства объемно-календарное;
- Планирование закупок.

Руководство предприятия и руководители отделов получили широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения ее конкурентоспособности.
Идет сопровождение по линии ИТС.