«1С:Управление производственным предприятием 8» помогает активному развитию ОАО «Газэнергосеть»
ОАО "Газэнергосеть"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ кадрового состава
- Бухгалтерский учет
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Комиссионная торговля
- Лизинг
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Подбор кадров
- Расчет зарплаты
- Расчет фактической себестоимости
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет услуг производственного характера
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
ОАО "Газэнергосеть" - единый оператор ОАО "Газпром" на рынке сжиженного углеводородного газа (СУГ) и крупный игрок на рынке нефтепродуктов. В мае 2006 года руководством компании было принято решение о необходимости внедрения единой корпоративной информационной системы управления предприятием. При выборе будущей системы особое внимание уделяли следующим вопросам:
• Возможность внедрения системы в сжатые сроки.
• Возможность ведения бухгалтерского и налогового учета по Российским стандартам. Возможность отражения и корректировки хозяйственных операций задним числом.
• Единая информационная среда, исключающая необходимость повторного ввода информации.
• Мощная система бюджетирования, позволяющая в тоже время подстраиваться под нужды компании и использующая уже накопленные данные других подразделений.
• Возможность доработки системы.
• Масштабируемость системы.
Проанализировав несколько систем управления предприятием, выбор остановили на «1С:Управление производственным предприятием 8». Наиболее важными критериями выбора были:
• Соответствие функционала программы предъявляемым требованиям (в целом);
• Возможность изменения документов задним числом;
• Преемственность (ранее работа велась в 1С:Бухгалтерия 7.7);
• Доверие к поставщику (ООО "Лаэрта-Сервис").
В настоящий момент проект успешно завершен. Внедрены и функционируют следующие подсистемы «1С:Управление производственным предприятием»:
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управление торговлей
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Бюджетирование
Кроме того разработаны и запущены в эксплуатацию дополнительные подсистемы:
• Управление Административно-хозяйственной деятельностью. Подсистема позволяет вести учет всех материальных ценностей, в т.ч. и тех, которые уже списаны по бухгалтерскому учету и не представляют для него интерес. Учитываются инвентарные номера и места использования матценностей.
• Управление договорами. Подсистема позволяет вести работу по созданию, оформлению, согласованию, визированию и утверждению договором, доп.соглашений и протоколов разногласий, работать с отсканированными копиями договоров, с шаблонами договоров и с заявками на заключение договоров.
В результате внедрения компания ОАО «Газэнергосеть» получила единую информационную среду, в которой функционируют все основные подразделения. Данные заносятся в систему с достаточным для всех уровнем детализации. Соблюдается принцип однократного ввода информации. Значительно облегчился бюджетный процесс. Упростился процесс разработки и согласования новых договоров юристами компании. Автоматизирован пообъектный учет материальных ценностей с привязкой к местам их использования.
В планах стоит дальнейшее развитие подсистемы учета договоров, автоматизация документооборота компании, совершенствование подсистемы бюджетирования.
Отзыв клиента
Настоящим письмом подтверждается, что при помощи компании ООО «Лаэрта-Сервис» в ОАО «Газэнергосеть» (г. Москва) было успешно завершено внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием» в следующих подразделениях компании:
1. Бухгалтерия
2. Управление реализации газа
3. Отдел оптовой реализации
4. Отдел мелкооптовой и розничной реализации
5. Управление транспортировки
6. Отдел стратегического развития
7. Отдел регионального развития
8. Служба главного инженера
9. Юридическое управление
10. Планово-экономический отдел
11. Договорной отдел
12. Отдел кадров
13. Административно-хозяйственный отдел
В процессе внедрения было автоматизировано 80 рабочих мест и задействованы следующие подсистемы:
1. Управление продажами, закупками и запасами
2. Управление взаимоотношениями с клиентами.
3. Бухгалтерский и налоговый учет.
4. Расчета зарплаты и кадровый учет.
5. Управление основными средствами.
6. Управление денежными средствами.
7. Управление взаиморасчетами.
8. Управление производством
9. Финансовое планирование и бюджетирование.
Помимо вышеперечисленных, специалистами ООО «Лаэрта-Сервис» разработаны и успешно внедрены 2 новые подсистемы УПП: «Управление договорами» и «Управление службой АХО». Данные подсистемы позволяют более грамотно организовать учет на предприятии, а их внедрение позволило организовать единое информационное пространство для всех основных служб и подразделений предприятия.
Внедрение УПП в ОАО «Газэнергосеть» длилось 1,5 года и было проведено в намеченные сроки и с надлежащим качеством.
Хотим поблагодарить проектную команду ООО «Лаэрта-Сервис» за высокий уровень проведенных работ, профессионализм и своевременное решение всех проблемных вопросов.
Отзыв клиента
