«1С:Управление производственным предприятием 8.0» - комплексная ERP-система для полиграфического предприятия.

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Логистика адресного склада
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Планирование расхода ГСМ
• Подбор кадров
• Подключение складского оборудования
• Подключение торгового оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

После предварительной оценки рынка комплексных информационных систем, было принято решение рассматривать продукты класса ERP.
В результате тендера между поставщиками зарубежных и российских ERP-систем была выбрана компания «Сегмент», которой было предложено провести внедрение системы «1С:Управление производственным предприятием 8.0» с кастомизацией под конкретные требования Заказчика и усложненные механизмы для детального планирования. Заинтересовали, прежде всего, возможности платформы "1С:Предприятие 8.0" и знание внедренцами методологии ERP.
Был принят во внимание и «дружественный» интерфейс 1С для пользователей, т.к. до этого использовалась система «Инталев: Бизнес-процессы», написанная для «1С:Предприятие 7.7».
В ходе внедрения автоматизировано 80 рабочих мест. Успешно внедрены и регулярно используются следующие блоки:
- Планирование продаж
- Планирование производства (по всей технологической цепочке, 12-ти переделам, нескольким производственным линиям и сменам)
- Управление производством
- Планирование закупок (включая доработку управления цепочками поставок)
- Двухуровневое резервирование
- Управление заказами (включая инженерную базу оценки динамики рентабельности заказов по схожим параметрам)
- Управление денежными средствами и взаиморасчетами
- Управление данными об изделиях
- Переработка давальческого сырья
- Управление запасами
- Управление персоналом (упрощенно)
- Расчет заработной платы менеджеров
- Управление оборудованием и ремонтами
- Полностью бухгалтерский учет до получения финансовых результатов по всем юр. лицам
- Налоговые регистры и автоматический расчет налога на прибыль
- Бюджетирование. 2-х уровневое планирование финансовых потоков (стратегическое и оперативное)
- Внутрипроизводственный учет номенклатуры поштучно (Поролевой учет) с системой штрих-кодирования с помощью беспроводных терминалов (Wi-Fi, наладонники, упрощенные полноэкранные интерфейсы 1С), позволяющий отследить вхождение всей номенклатуры в ролик готовой продукции, начиная от поступления материалов (функционал, присутствующий в MES системах).
- CRM (расширен до сравнения планов продаж по периодам и «продвинутый» календарь пользователя)
- Управление испытаниями
- Бизнес-процесс (8 основных бизнес-процессов по всей цепочке, от утверждения заказа покупателя до отгрузки ГП)
- Автоматизация IT-отдела компании (заявки в It-отдел, Хелп-деск с полнотекстовым поиском)
Бизнес-процессы предприятия подверглись существенному изменению и оптимизации, не смотря на то, что процессный подход в компании внедрен был уже несколько лет.
Внедрение продолжалось ровно 2 года и открыло перед предприятием новые горизонты. Это был сложный, но в тоже время интересный проект, давший бизнесу заказчика несомненно положительный и ощутимый эффект .

Отзыв клиента