Автоматизация ОАО «Челябинскгоргаз» на базе «1С:Управление производственным предприятием 8»

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты
• Расчет фактической себестоимости
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера

Описание

В конце 2006 г. руководство компании ОАО «Челябинскгоргаз» остановило свой выбор на системе «1С:Управление производственным предприятием 8».

Основными целями внедрения на предприятии новой АСУ были:
- внедрение как этап построения единой информационной системы, способной к дальнейшему развитию;
- повышение эффективности работы основных структурных подразделений предприятия;
- повышение эффективности сбыта, снабжения, управления себестоимостью;
- увеличение прозрачности товарных и денежных потоков предприятия;
- устранение дублирования ввода первичной информации;
- получение оперативной информации о взаиморасчетах с контрагентами;
- минимизация трудозатрат на формирование регламентированной отчётности;
- автоматизация управления персоналом и расчёта заработной платы;
- повышение эффективности анализа и планирования финансовых потоков, формирование и контроль исполнения бюджетов;


В ходе проекта внедрения «1С:Управление производственным предприятием 8» были запущены подсистемы:
- управление затратами и расчет себестоимости;
- управление основными средствами;
- управление финансами;
- управление денежными средствами;
- управление запасами;
- управление продажами;
- управление персоналом;
- расчет заработной платы;
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет;

Автоматизированы следующие подразделения:
- дирекция;
- отдел маркетинга;
- бухгалтерия;
- отдел кадров;
- ИТ-служба.

Специалистами «ВЦ СофтСервис» реализованы следующие работы:
Перенесена информация из унаследованных программ и введены остатки для корректного запуска внедряемых подсистем;
Создана обработка ежемесячного автоматического создания и печати большого объема документов на основании оперативного состояния взаиморасчетов и плановых показателей по продажам. Обработка по созданию документов запускается в нерабочее время во избежание чрезмерной загрузки ресурсов сервера и информационной системы. Обработка автоматической печати пакетов документов запускается в рабочее время;
Создана специфическая обработка автоматического разнесения большого объема документов оплаты по расчетным документам;
Созданы специфические способы распределения затрат на себестоимость оказываемых услуг;
Реализован механизм автоматического запуска обработки проведения по партиям в ночное время во избежание чрезмерной загрузки ресурсов сервера и информационной системы;
Реализован механизм частичного ввода в эксплуатацию объектов строительства, имеющих большую протяженность (трубопроводов);
Реализован механизм формирования управленческой отчетности для управляющей компании на базе типового механизма подсистемы бюджетирования.


Отличительные особенности внедрения:
- проведено обучение ИТ-специалистов заказчика программированию и сопровождению решений на платформе «1С:Предприятие 8» на курсах ЦСО «ВЦ СофтСервис»;
- проведено обучение проектной команды заказчика работе с конфигурацией «1С:Управление производственным предприятием 8» на курсах ЦСО «ВЦ СофтСервис»;
- разработка печатных форм, отчётов и небольшие доработки осуществляются силами разработчиков заказчика;
- все доработки типовой конфигурации выполнены в соответствии со стандартом «ВЦ СофтСервис», в результате обновление доработанной конфигурации осуществляется силами ИТ-специалистов заказчика по инструкции «Процедура ОБНОВЛЕНИЯ КОНФИГУРАЦИЙ».

Планируется дальнейшее развитие системы автоматизации в части: автоматизации управленческого учета, внедрения подсистемы бюджетирования.

Отзыв клиента