Автоматизация ЗАО «Ижторгметалл», крупнейшего поставщика металлопроката и строительных материалов в Удмуртии на базе ПП «1С:Управление торговлей 8»
ЗАО «Ижторгметалл»
Описание
Специалисты компании «Баланс-Сервис» автоматизировали оперативный учет ООО «Ижторгметалл» на базе ПП «1С:Управление торговлей 8».
В ходе реализации проекта были автоматизированы торговые и складские процессы, производственные операции, настроен автоматический обмен информацией между распределенными базами филиалов (каждые 2 часа), обмен между складской и бухгалтерской программами. В конфигурацию были внесены изменения в блок контроля минимальных отпускных цен, в блок выписки первичных документов, изменены и добавлены некоторые печатные формы.
Выполненное обучение и перенос данных из предыдущей программы позволили запуститься в работу с максимально сжатые сроки. Проект начался в конце декабря 2006 года, в течение января 2007 года в работу запущены центральный офис и все филиалы в г. Ижевске, до конца мая 2007 года выполнены работы по синхронизации информации с бухгалтерской программой.
В ходе проекта автоматизировано 45 рабочих мест в центральном офисе и в филиалах.
В результате внедрения «Управление торговлей» на предприятии функционирует единая учетная система, объединившая центральный офис, 4 филиала и бухгалтерию. Появилось возможность получения информации о взаиморасчетах с контрагентами в торговой подсистеме учета. Усовершенствовалась система ценообразования и контроля минимальных отпускных цен. Руководство компании формирует оперативные управленческие отчеты для анализа деятельности предприятия в целом и отдельных подразделений. Получение оперативных данных способствует принятию своевременных управленческих решений для развития бизнеса.
В настоящее время специалисты компании «Баланс-сервис» осуществляют сопровождение внедренной конфигурации.
Отзыв клиента
Компания «Ижторгметалл» известна в Удмуртии и за ее пределами, как один из крупнейших поставщиков металлопроката и строительных материалов. Низкие цены, большой ассортимент и доступность торговых центров для потребителей – три ключевых принципа, которым компания следует уже более двенадцати лет с момента ее основания.
На определенном этапе развития перед компанией возникла задача объединения учетной системы между центральным офисом, филиалами и бухгалтерией в общее информационное пространство. Также существовала необходимость получения информации о взаиморасчетах с контрагентами в торговой подсистеме учета и оперативных управленческих отчетов.
Для решения данных задач была привлечена компания «Баланс-сервис». В ходе выбора подрядчика анализировался опыт работы с торговыми и производственными предприятиями, знание предметной области, а также ранее выполненные проекты. После проведения экспресс-обследования компанией «Баланс-Сервис» была предложена программа «1С:Управление торговлей 8».
При внедрении программы было принято решение о минимальных изменениях конфигурации, поэтому все функциональные блоки используются практически в типовом варианте. В ходе реализации проекта были автоматизированы торговые и складские процессы, производственные операции, настроен автоматический обмен информацией между распределенными базами филиалов (каждые 2 часа), обмен между складской и бухгалтерской программами. В конфигурацию были внесены изменения в блок контроля минимальных отпускных цен, в блок выписки первичных документов, изменены и добавлены некоторые печатные формы.
Выполненное обучение и перенос данных из предыдущей программы позволили запуститься в работу с максимально сжатые сроки. Проект начался в конце декабря 2006 года, в течение января 2007 года в работу запущены центральный офис и все филиалы в г. Ижевске, до конца мая 2007 года выполнены работы по синхронизации информации с бухгалтерской программой.
В ходе проекта автоматизировано 65 рабочих мест в центральном офисе и в филиалах.
В результате внедрения ПП «1С:Управления торговлей» на предприятии функционирует единая учетная система, объединившая центральный офис, 7 филиалов (4 в г.Ижевске, по одному в г.Сарапуле, Глазове, Можге) и бухгалтерию. Появилось возможность получения информации о взаиморасчетах с контрагентами в торговой подсистеме учета. Усовершенствовалась система ценообразования и контроля минимальных отпускных цен. Руководство компании формирует оперативные управленческие отчеты для анализа деятельности предприятия в целом и отдельных подразделений. Получение оперативных данных способствует принятию своевременных управленческих решений для развития бизнеса.
Сотрудники компании «Баланс-Сервис» выполнили проект на высоком профессиональном уровне, предлагали оптимальные решения задач, реализовывали дополнительные пожелания.
Отзыв клиента
