Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО НПО РОСТАР

Автоматизированы следующие функции:

• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование потребности в материалах
• Подключение складского оборудования
• Расчет фактической себестоимости
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

До проведения автоматизации в НПО "Ростар" эксплуатировалась конфигурация «1С:Бухгалтерия 7.7», «1С:Зарплата и кадры 7.7», а также разработанная силами специалистов предприятия программа, предназначенная для производственного планирования «СВ1». Основная задача, которая ставилась при приобретении новой системы автоматизации - это сведение всех подразделений предприятия в единое информационное пространство, повышения управляемости предприятия, быстрота принятия управленческих решений.
Основываясь на функциональных возможностях системы, поддержки и стоимости внедрения, выбор пал на продукт фирмы «1С» - «1С:Управление производственным предприятием 8».

Благодаря сложившейся репутации, в качестве исполнителя работ была выбрана компания ООО «Внедренческий центр СТиВ», имеющая значительный опыт автоматизации производственных предприятий.

Перед внедрением было проведено обследование предприятия, сформирована команда проекта, принят устав проекта и подготовлена структурная декомпозиция работ по проекту.Перед проектной командой руководством предприятия была поставлена приоритетная задача, в кротчайшие сроки запустить оперативный учет ТМЦ и взаиморасчетов.Процесс внедрения начался с этапа обучения ключевых пользователей.
Опытная эксплуатация информационной системы проходила в декабре 2007г. На этом этапе были отлажены основные механизмы взаимодействия подразделений предприятия.
На сегодняшний день информационная система находится в режиме промышленной эксплуатации.
В ходе внедрения были автоматизированы следующие участки учета:
- Управление запасами;
- Управление закупками;
- Управление продажами;
- Управление заказами;
- Учет спецодежды и спецоснастки;
- Управление денежными средствами;
- Учет взаиморасчетов с подотчетниками;
- Учет ОС;
- Учет давальческого сырья;

На сегодняшний день проходит внедрение подсистемы Управление производством реализуется оперативный учет материалов в НЗП, а так же регистрация сдельной заработной платы в момент выпуска продукции. Ежедневно проводиться мониторинг и анализ ввода данных, с целью актуализации остатков.
В ближайшее время планируется автоматизация подсистемы бухгалтерского и налогового учета, подсистемы учета затрат, бюджетирования.
В результате автоматизации руководство предприятия получило эффективный инструмент анализа деятельности предприятия для оперативного принятия управленческих решений.

Отзыв клиента