Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в ОАО "ПИК-Индустрия"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Завершение периода
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Обмен данными с САПР
• Объемно-календарное планирование производства
• Организация строительного производства
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование содержания и сроков проекта
• Производственные операции
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Управленческий учет
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет договоров
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Финансовый анализ
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"

Описание

ОАО "ПИК-индустрия" входит в состав группы компаний ПИК, являющейся одним из ведущих российских публичных девелоперов масштабных жилых проектов в Москве, Московской области и других регионах России.
Направление деятельности ОАО "ПИК-Индустрия" - производство ЖБИ, проектирование и строительство объектов комплексной застройки на базе индустриального домостроения на территории Москвы и Московской области.

В 2013 году у группы компаний ПИК изменился собственник который начал проводить на предприятиях группы реорганизацию с целью повышения эффективности бизнеса. Для этого проводились работы по оптимизации организационной структуры компании, масштабной модернизации производства и работы над созданием нового конкурентоспособного современного продукта в области домостроения. Для создания такого продукта необходимо не только пересмотреть инфраструктуру и бизнес-процессы предприятия, но и провести аудит существующей информационной системы на возможность адаптации её под измененные бизнес-процессы.

Так как для собственника вид бизнеса ОАО "ПИК-Индустрия" был новый, то ему требовались не только разработчики но и консультанты, с опытом работы в данной предметной области. Исполнителем по проведению аудита информационной системы заказчика была выбрана компания «Проф-ИТ».
В результате анализа информационной системы заказчика выявлены следующие проблемы: отсутствие удовлетворительной системы планирования производства и строительства, высокая стоимость доработки существующей учетной системы под изменяющиеся бизнес-процессы, отсутствие единого центра консолидированной отчетности позволяющей руководству вести оперативное управление предприятием.

Цели поставленные заказчиком: повысить эффективность управления производственным процессом, снизить себестоимость владения информационной системой.
Задачи проекта: спроектировать и внедрить масштабируемую и гибкую автоматизированную систему управления предприятием с низкой стоимостью владения.

Для решения поставленных задач было решено отказаться от существующей системы и внедрить систему на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" с глубокой переработкой под индивидуальные особенности заказчика.

В процессе внедрения было проведено обследование и оптимизация БП заказчика, разработка информационной системы, обучение пользователей и ИТ специалистов организации, поэтапный запуск подсистем в промышленную эксплуатацию.
Внедренная система охватывает все контуры деятельности предприятия. Внедрены следующие подсистемы: Продажи, закупки, управление денежными средствами, склад, управление доставкой, планирование производства ЖБИ, управление производством с графиком производства (детализация до операции), ремонты, регламентированный учет, международный финансовый учет, мониторинг целевых показателей.
Особое внимание было уделено разработке и внедрению систем календарного планирования строительства и производства ЖБИ. Данные системы позволили повысить эффективность производства и увеличить темпы строительства.

В результате проекта снижена стоимость владения корпоративной информационной системой, увеличена оперативность предоставления отчетности, необходимой для принятия стратегических и оперативных решений. Новая система обладает большей гибкостью при изменении требований бизнеса.
Внедренная система имеет срок непосредственной окупаемости 2 года за счет отсутствия ежегодных лицензионных отчислений за предыдущую учетную систему.

В ближайшее время в системе планируется реализовать систему бюджетирования и систему управления закупками.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)