Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "Интех-Нск"

Новосибирск, Март 2007
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
25
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 20
Партнер, осуществивший внедрение/проект
1С:Первый Бит, Новосибирск – м. Гагаринская
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Бухгалтерский учет
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Налоговый учет
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование продаж
  • Подключение оборудования
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Резервирование ТМЦ
  • Розничная торговля
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Описание

Внедрение выполнено на базе конфигураций "ИТАН:Управленческий баланс" 2.2 и "1С:Управление торговлей" 10.2
Произведена модификация "Управления торговлей" под требования учета компании.
Осуществлена интеграция с автоматизированной системой управления взаимоотношениями с клиентами другого разработчика: - управляемый информационный обмен при осуществлении продаж; учет всех событий по сделкам (от проекта до спецификации сделки); формирование финансового результата спецификации сделки.
Созданы дополнительная подсистемы: - "Сервисное обслуживание" по учету гарантийных обязательств поставщиков и гарантийных обязательств компании перед покупателями;
- "Управленческий баланс компании" на базе специализированного управленческого Плана счетов учет внеоборотных активов, основных средств, расходов будущих периодов, материалов, незавершенного производства, затрат, взаиморасчетов с персоналом, финансовых взаиморасчетов; формирование управленческой отчетности по деятельности компании; план-фактный анализ.
Внедрение выполнено совместно с ИТ-отделом и при самом активном участии финансового директора компании.