Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ОАО «ЭКБК «Звездный»
ОАО «ЭКБК «Звездный»
Автоматизированы следующие функции:
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Оформление заказов поставщикам
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет производственных заказов
- Учет услуг производственного характера
Описание
В настоящее время ОАО «Звездный» развивает 3 основных направления производства:
• производство быстрозамороженной продукции,
• кондитерское производство,
• хлебобулочное производство.
Причина для внедрения системы автоматизации "1С:Управление производственным предприятием 8":
в организации возникла потребность автоматизировать учет в производстве с учетом специфики хлебобулочного производства.
Основными критериями при выборе системы были:
- относительная простота и дешевизна (по сравнению с используемой масштабной западной системой);
- наличие большого количества специалистов по платформе и прикладным решениям 1С.
Специфика работы и требования к системе автоматизации:
- Учет по сменам;
- Учет влажности муки, замена на аналоги.
- Реализация возможности ведения учета в двух единицах измерения;
- Доработка ряда оперативных отчетов, производственных, отчетов по заявкам поставщикам и заявкам на оплату.
Выполнены следующие работы по внедрению программного продукта:
- Установка продукта у клиента;
- Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- Предконтрактные работы;
- Первичные работы по контракту;
- Обследование и составление ТЗ;
- Оказаны консалтинговые услуги;
- Проведено начальное обучение пользователей и проектной команды заказчика;
- Кодирование;
- Выполнен перенос данных из заменяемых систем;
- Проведено обучение пользователей;
- Ввод в опытную эксплуатацию;
- Эксплуатационное тестирование;
- Передача в промышленную эксплуатацию.
Специалистами "1С-Рарус" также разработ отчет по форме МХ-20, модернизирован механизм автоматического заполнения информации о возвратной таре в документе «Реализация товаров и услуг».
Результаты
Поставленные задачи были успешно решены в сжатые сроки. Автоматизированы 100 рабочих мест,
используются подсистемы:
• Управление данными об изделиях – состав изделия;
• Управление заказами покупателей;
• Сертификация номенклатуры;
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление производством;
• Планирование продаж.
Внедрение системы дало возможность сотрудникам и руководителям предприятия оперативно управлять производством хлебобулочной. Кондитерской и быстрозамороженной продукции, повысило прозрачность учета.
В настоящее время внедрение системы учета закончено.Оказываются услуги по сопровождению системы.
Отзыв клиента
Профиль клиента
ОАО «Звездный» - уникальное предприятие, прошедшее в своем развитии путь от московского хлебозавода № 11 до высокотехнологичного гиганта современной пищевой индустрии.
История ОАО «ЭКБК «Звездный» началась c проекта советского инженера Георгия Петровича Марсакова. В 1937 году хлебозавод №11 был сдан в эксплуатацию. В 1979 году на территории хлебозавода был построен и пущен в эксплуатацию сухарно-кондитерский завод. Слиянием двух производств и был создан Экспериментальный кондитерско-булочный комбинат «Звездный».
В 1994 году в ходе приватизации государственное предприятие «Звездный» было преобразовано в акционерное общество открытого типа «ЭКБК «Звездный». Приобретение в 1996 году нового технологического оборудования позволило выпускать кондитерскую продукцию длительного срока хранения.
В 1998 году начал свою работу промышленный комплекс по производству быстрозамороженных тестовых полуфабрикатов, что расширило ассортимент выпускаемой продукции. Стали вырабатываться такие виды продукции, как пицца, круассаны, фаготтини, слоеное тесто.
В 2005 году концерн «ФАЦЕР» приобрел контрольный пакет акций ОАО «ЭКБК «Звездный». В настоящее время «Звездный» развивает три основных направления производства:
• производство быстрозамороженных продуктов
• кондитерское производство
• хлебобулочное производство
Именно объединение этих трех сегментов под крышей «Звездного» представляет интерес у концерна «Фацер». Линия дальнейшего развития не предполагает коренных изменений, а значительные инвестиции и свежие идеи позволят вывести комбинат на новый уровень.
Выбор платформы:
Перед началом внедрения на предприятии для целей оперативного учета использовалась популярная масштабная западная ERP – система. Однако многие вопросы оперативного учета в ней не были реализованы, а реализация была затруднительна и сопряжена со значительными затратами. Поэтому специалисты комбината, ответственные за автоматизацию, остановили свой выбор на программе «1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием». Также на выбор повлияло наличие достаточного количества квалифицированных специалистов на платформе «1С:Предприятие 8», которые могут сопровождать систему после внедрения.
В качестве компании, осуществляющей внедрение, без особых колебаний была выбрана компания «1С-Рарус», занимающая сильные позиции на рынке автоматизации производственных предприятий.
Поставленные задачи:
Поставленные задачи касались оперативного учета:
Реализация возможности ведения учета в двух единицах измерения;
• Доработка ряда оперативных отчетов , производственных, отчетов по заявкам поставщикам и заявкам на оплату;
• Реализация учета по сменам;
• Реализация учета влажности муки, замены на аналоги.
Результат
Специалисты компании полностью оправдали ожидания клиента. Поставленные задачи были успешно решены в сжатые сроки. В основном, это удалось благодаря тому, что максимально использовались типовые методики, заложенные в конфигурацию «1С:Управление производственным предприятием 8». Автоматизированы 30 рабочих мест, в среднем с системой работают 20 человек, используются подсистемы:
• Управление производством
• Управление закупками
• Управление запасами
Внедрение системы дало возможность сотрудникам и руководителям предприятия оперативно управлять производством хлебобулочной. Кондитерской и быстрозамороженной продукции, повысило прозрачность учета.
09 апреля 2007 г.
Финансовый директор
Козлов Д.В.
Отзыв клиента
