Автоматизация учета на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Русская тройка"
ООО "Русская тройка"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Сертификация качества сырья и продукции
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление складскими запасами
- Учет по МСФО
- Учет производственных заказов
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
Для ведения учета в компании использовалась информационная система, которая не обеспечивала выполнение всех необходимых задач. В частности, возникали сложности при формировании регламентированной отчетности. Руководство не получала оперативной информации о деятельности подразделений.
Требовалась новая информационная система, которая позволила бы организовать качественное ведение производственного, оперативного, кадрового и регламентированного учета.
Для создания такой системы было выбрано решение "1С:Управление производственным предприятием 8", поскольку его функциональные возможности полностью соответствовали поставленным задачам. Специалисты компании "Первый БИТ" сопровождали проект, оказывали консультационную и методологическую поддержку. По итогам проекта запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет;
- расчет зарплаты;
- управление персоналом;
- управление денежными средствами;
- бюджетирование;
- учет по международным стандартам (МСФО);
- управление отношениями с клиентами (CRM);
- управление отношениями с поставщиками (SRM);
- управление заказами в производстве;
- сертификация номенклатуры;
- управление запасами;
- управление продажами;
- планирование продаж;
- планирование закупок.
По итогам внедрения ПП "1С:Управление производственным предприятием 8":
1. Быстрее и качественнее формируется регламентированная отчетность и отчеты руководителям.
2. Компания избавилась от ручных операций, что избавило от возможных ошибок "человеческого фактора" и высвободило время сотрудников.
3. Повысилась эффективность работы предприятия.
Выполнены следующие работы:
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Продажа выбранных программных продуктов
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Ранее для ведения учета в нашей компании использовалась информационная система, которая не обеспечивала выполнения всех необходимых задач. В частности, возникали сложности при формировании регламентированной отчетности. Руководство не получало оперативной информации о деятельности подразделений.
Нам требовалась новая информационная система, которая позволила бы организовать качественное ведение производственного, оперативного, кадрового и регламентированного учета. Для создания такой системы мы выбрали решение «1С:Управление производственным предприятием 8», поскольку его функциональные возможности полностью соответствовали поставленным задачам. За помощью в реализации проекта по внедрению системы мы обратились в компанию 1С:Первый БИТ, имеющую успешный опыт автоматизации подобных предприятий. Специалисты компании Первого БИТа сопровождали проект, оказывая консультационную и методологическую поддержку нашим сотрудникам. Запущены в эксплуатацию такие подсистемы, как:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Расчет зарплаты
- Управление персоналом
- Управление денежными средствами
- Бюджетирование
- Учет по международным стандартам (МСФО)
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками (SRM)
- Управление заказами в производстве
- Сертификация номенклатуры
- Управление запасами
- Управление продажами
- Планирование продаж
- Планирование закупок
Благодаря внедрению системы быстрее и качественнее формируется регламентированная отчетность и отчеты для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную, что избавило нас от возможных ошибок "человеческого фактора" и высвободило определенный объем времени сотрудников, уходившего на рутинные операции. Повысилась эффективность работы предприятия в целом.
Мы довольны результатами автоматизации. Планируем дальнейшее развитие системы, ее настройке под специфические требования организации.