Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

Общество с ограниченной ответственностью «Три-З-СитиЛаб»

Краснодар, Январь 2014
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
35
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 30
Партнер
Современные технологии управления

Автоматизированы следующие функции:

  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Оценка и аттестация персонала
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование расхода ГСМ
  • Подбор кадров
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Регламентированная отчетность
  • Резервирование ТМЦ
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Учет затрат на производство
  • Учет затрат на производство (РАУЗ)
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет рабочего времени
  • Учет собственного транспорта
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Формирование графика оплаты поставщикам

Сопровождение:

  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

Стратегической целью проекта автоматизации предприятия явилось построение автоматизированной системы управления предприятием, решающей задачи комплексной автоматизации процессов предприятия для своевременного и достоверного информационного обеспечения руководящего состава предприятия. Для этого были автоматизированы следующие функции:
- Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Кадровый учет, расчет зарплаты, регламентированная отчетность, учет рабочего времени
- Управление складскими запасами, резервирование ТМЦ
- Оформление заказов покупателей и взаиморасчеты с покупателями
- Учет собственного транспорта и планирование расхода ГСМ
- Оформление заказов поставщикам, планирование закупок, учет прихода ТМЦ, управление отношениями с поставщиками, формирование графика оплаты поставщикам, взаиморасчеты с поставщиками
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура, управление данными о технологии производства (маршрутные карты), учет затрат на производство, учет затрат на производство (РАУЗ), расчет нормативной себестоимости, расчет фактической себестоимости, учет основных средств, расчет амортизации, планирование потребности в материалах, учет спецодежды и спецоснастки, учет производственных заказов
В результате внедрения была решена главная задача - был реализован автоматический расчет себестоимости услуги. Был структурирован учет ежедневной выручки по обособленным подразделениям. Была изменена система отражения выручки - по выполненным услугам, а не по авансам. Автоматизировано списание расходных материалов при оказании услуг. Был поставлен производственный процесс по созданию и исполнению услуги. В дальнейшем планируется автоматизировать управленческий учет.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Генеральному директору
ООО «Современные технологии управления»
Касимову Вадиму Юрьевичу





Отзыв о внедрении программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в ООО "Три-З-СитиЛаб"

Сегодня один из лидеров ЮФО в области лабораторной диагностики - медицинская лаборатория CityLab - стремительно растущая сеть диагностических центров. Подразделения CityLab принимают своих пациентов не только во всех округах Краснодара, но и в каждом районном центре края. Спектр исследований очень широк: аллергология, бактериология, биохимия, гематология, иммунология, иммунохимия, коагулология, диагностика инфекций, цитологические, гистологические и общеклинические исследования. Для организации учета на предприятии руководством компании ООО "Три-З-СитиЛаб" было принято решение провести автоматизацию предприятия на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
Выполнены следующие работы:
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождении
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе
автоматизации (адаптация)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Обучение в группе в офисе заказчика
Были автоматизированы следующие функции:
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками, взаиморасчеты с поставщиками, оформление заказов поставщикам, планирование закупок, управление отношениями с поставщиками, учет прихода ТМЦ, формирование графика оплаты поставщикам
• Различная отраслевая специфика: производство, услуги, планирование потребности в материалах, расчет нормативной себестоимости, расчет фактической себестоимости, управление данными о составе и структура изделия, рецептура, управление данными о технологии производства (маршрутные карты), учет затрат на производство, учет затрат на производство (РАУЗ), учет основных средств, расчет амортизации, учет производственных заказов, учет спецодежды и спецоснастки
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM): кадровый учет, оценка и аттестация персонала, подбор кадров, расчет зарплаты, регламентированная отчетность, учет рабочего времени
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS): продажи (сбыт), сервис, маркетинг , взаиморасчеты с покупателями, оформление заказов покупателей, склад и логистика, резервирование ТМЦ, планирование расхода ГСМ , учет собственного транспорта
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей: управление денежными средствами (казначейство)
В результате внедрения была решена главная задача - был реализован автоматический расчет себестоимости услуги. Был структурирован учет ежедневной выручки по обособленным подразделениям. Была изменена система отражения выручки - по выполненным услугам, а не по авансам. Автоматизировано списание расходных материалов при оказании услуг. Был поставлен производственный процесс по созданию и исполнению услуги. В дальнейшем планируется автоматизировать управленческий учет.
Работой компании «Современные технологии управления» остались довольны.

Отзыв клиента