Автоматизация ООО "Три-З-СитиЛаб" на базе ПП "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"
Общество с ограниченной ответственностью «Три-З-СитиЛаб»
Автоматизированы следующие функции:
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Оценка и аттестация персонала
- Планирование закупок
- Планирование потребности в материалах
- Планирование расхода ГСМ
- Подбор кадров
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет затрат на производство (РАУЗ)
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет рабочего времени
- Учет собственного транспорта
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Формирование графика оплаты поставщикам
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
Стратегической целью проекта автоматизации предприятия явилось построение автоматизированной системы управления предприятием, решающей задачи комплексной автоматизации процессов предприятия для своевременного и достоверного информационного обеспечения руководящего состава предприятия. Для этого были автоматизированы следующие функции:
- Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Кадровый учет, расчет зарплаты, регламентированная отчетность, учет рабочего времени
- Управление складскими запасами, резервирование ТМЦ
- Оформление заказов покупателей и взаиморасчеты с покупателями
- Учет собственного транспорта и планирование расхода ГСМ
- Оформление заказов поставщикам, планирование закупок, учет прихода ТМЦ, управление отношениями с поставщиками, формирование графика оплаты поставщикам, взаиморасчеты с поставщиками
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура, управление данными о технологии производства (маршрутные карты), учет затрат на производство, учет затрат на производство (РАУЗ), расчет нормативной себестоимости, расчет фактической себестоимости, учет основных средств, расчет амортизации, планирование потребности в материалах, учет спецодежды и спецоснастки, учет производственных заказов
В результате внедрения была решена главная задача - был реализован автоматический расчет себестоимости услуги. Был структурирован учет ежедневной выручки по обособленным подразделениям. Была изменена система отражения выручки - по выполненным услугам, а не по авансам. Автоматизировано списание расходных материалов при оказании услуг. Был поставлен производственный процесс по созданию и исполнению услуги. В дальнейшем планируется автоматизировать управленческий учет.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Генеральному директору
ООО «Современные технологии управления»
Касимову Вадиму Юрьевичу
Отзыв о внедрении программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в ООО "Три-З-СитиЛаб"
Сегодня один из лидеров ЮФО в области лабораторной диагностики - медицинская лаборатория CityLab - стремительно растущая сеть диагностических центров. Подразделения CityLab принимают своих пациентов не только во всех округах Краснодара, но и в каждом районном центре края. Спектр исследований очень широк: аллергология, бактериология, биохимия, гематология, иммунология, иммунохимия, коагулология, диагностика инфекций, цитологические, гистологические и общеклинические исследования. Для организации учета на предприятии руководством компании ООО "Три-З-СитиЛаб" было принято решение провести автоматизацию предприятия на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
Выполнены следующие работы:
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождении
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе
автоматизации (адаптация)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Обучение в группе в офисе заказчика
Были автоматизированы следующие функции:
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками, взаиморасчеты с поставщиками, оформление заказов поставщикам, планирование закупок, управление отношениями с поставщиками, учет прихода ТМЦ, формирование графика оплаты поставщикам
• Различная отраслевая специфика: производство, услуги, планирование потребности в материалах, расчет нормативной себестоимости, расчет фактической себестоимости, управление данными о составе и структура изделия, рецептура, управление данными о технологии производства (маршрутные карты), учет затрат на производство, учет затрат на производство (РАУЗ), учет основных средств, расчет амортизации, учет производственных заказов, учет спецодежды и спецоснастки
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM): кадровый учет, оценка и аттестация персонала, подбор кадров, расчет зарплаты, регламентированная отчетность, учет рабочего времени
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS): продажи (сбыт), сервис, маркетинг , взаиморасчеты с покупателями, оформление заказов покупателей, склад и логистика, резервирование ТМЦ, планирование расхода ГСМ , учет собственного транспорта
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей: управление денежными средствами (казначейство)
В результате внедрения была решена главная задача - был реализован автоматический расчет себестоимости услуги. Был структурирован учет ежедневной выручки по обособленным подразделениям. Была изменена система отражения выручки - по выполненным услугам, а не по авансам. Автоматизировано списание расходных материалов при оказании услуг. Был поставлен производственный процесс по созданию и исполнению услуги. В дальнейшем планируется автоматизировать управленческий учет.
Работой компании «Современные технологии управления» остались довольны.