Автоматизация производства и склада металлической фурнитуры для пластиковых окон и дверей на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием " в компании ООО "Винкхаус РУС"

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Налоговый учет
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет услуг производственного характера
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Причинами для внедрения системы автоматизации послужило:
Удобная для руководства, для операторов системы ввода и учета, для пользователей данными при составлении отчетности в "1С:Предприятие 8".

Руководство выбрало для автоматизации "1С:Предприятие 8" с учетом:
Опыта работы с программой "1С:Предприятие 7.7" с учетом количества пользователей одновременно вводящих документы и размерами данных необходимых при обработке.

Наиболее значимые для автоматизации моменты:
Сочетание работы производства с продажей «из цеха», возможность в пиковые сезоны отслеживать состояние выпуска готовой продукции.

Состояние внедрения: завершен значимый этап:
Завершен значимый этап, выявлены узкие места, определены основные направления развития системы.

Описание автоматизированных участков и бизнес-процессов:
Бухгалтерский учет;
Расчет зарплаты;
Расчеты с подотчетными лицами;
Управление взаиморасчетами;
Управление данными об изделиях (в т.ч.спецификации);
Управление денежными средствами;
Управление заказами;
Управление закупками;
Управление запасами;
Управление основными средствами;
Управление отношениями с контрагентами (CRM, SRM);
Управление продажами;
Управление производством.

Описание выполненных работ по внедрению:
Анализ документооборота, перенос начальных данных из предыдущих подсистем учета, тонкая настройка документов и отчетов, обучение пользователей.

Что дало внедрение системы предприятию в целом, конкретным подразделениям и руководителям:
Все системы учета в одном месте, оперативное получение информации.

Планы дальнейшего развития системы:
Исправление замеченных ошибок, донастройка систем контроля за деятельностью.