Строительные процессы в СПП ОАО "СтройГАЗ" автоматизированы с использованием ПП "1С:Управление строительной организацией 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Завершение периода
• Интеграция сметного ПО и САПР
• Кадровый учет
• Нематериальные активы
• Организация строительного производства
• Основные средства
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление складскими запасами
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Управленческий учет
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера

Сопровождение:

• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

СПП ОАО "СтройГАЗ" - одно из крупнейших строительных предприятий г.Барнаула и Алтайского края. Перед руководством встала задача качественного планирования и учета строительных работ, а также ресурсов и финансов под них. Используемые на предприятии системы не давали нужных результатов. После проведения анализа рынка существующих решений автоматизации, было выбрано программное обеспечение "1С:Управление строительной организацией 8". Однако, начало внедрения показало, что многие типовые механизмы, заложенные в решении, не удовлетворяют потребностям предприятия, а именно - не реализовано планирование от набора работ на месяц, не ведется учет выполнения работ "по дням", не расценивается плановая работа "от объема работ", слабо представлены механизмы актуализации производственных графиков, плановые и фактические данные не отражаются в графике финансирования. Поэтому предприятие обратилось к ООО "Ай Ти" с просьбой реорганизовать ключевые механизмы, использующиеся в системе.
Проведенное внедрение системы "1С:Управление строительной организацией 8" включало в себя консалтинг, реорганизацию механизмов системы, обучение пользователей, опытная и промышленная эксплуатация. Завершено внедрение подсистем регламентированного учета, зарплаты, складского учета (учета материалов), учета строительного производства, бюджетирования. Службы получили от системы:
Бухгалтерия - эффективную подсистему бухгалтерского учета
ПТО - систему формирования набора работ, планирования материалов, календарного планирования
Диспетчера - блок планирования и учета машин и механизмов
Планово-экономический отдел - планы по заработной плате
Финансово-аналатическая служба - график финансирования объектов строительства
Финансовый директор - механизмы бюджетирования
Генеральный директор - монитор жизнедеятельности всего предприятия.
Система введена в промышленную эксплуатацию, ведется сопровождение в рамках "ИТС:Проф". В дальнейших планах - усовершенствование подсистемы бюджетирования.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента