Внедрение программы «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» в ООО "Самарский стройфарфор"

Завод «Самарский Стройфарфор» — крупнейшее предприятие ассоциации «Версиво». Завод производит сантехнику Sanita, керамогранит Grasaro — современный облицовочный материал, устойчивый к морозам и влаге.

На заводе постоянно совершенствуется производственный процесс, внедряются новые технологии, увеличивается ассортимент выпускаемой продукции. Расширяется география продаж: изделия «Самарского Стройфарфора» сегодня поставляются не только в Россию, но и в ближнее и дальнее зарубежье.

Необходимость внедрения новой информационной системы возникла в связи с отсутствием централизованной системы учета ремонтов и технического обслуживания.

Для решения задач по автоматизации процессов планирования и учета ремонтов и обслуживания оборудования клиентов, была выбрана система «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования», функциональные возможности которой полностью отвечали предъявленным требованиям.

При выборе программы были учтены гибкость, масштабируемость, скорость обработки данных. Так же было учтено, что программы фирмы «1С» очень доступы, функциональны, регулярно обновляются и получают положительные отзывы во многих организациях.

Специалисты компании «Байт» выполнили следующие работы:
1)Продажа ПП 1С:ТОиР ;
2)Консультации по установке1С:ТОиР;
3)Вводный инструктаж администратора системы.

В процессе выполнения Проекта предполагалось выполнить следующие задачи:
1) Автоматизация учета ремонтов;
2) Отражение операций в бухгалтерском учете.

Поставленные задачи были успешно выполнены и система запущена в эксплуатацию

Были автоматизированы следующие функции:
• Планирование ремонтов
• Учет эксплуатационных показателей
• Учет оборудования и нормативов
• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
• Управление нарядами и работами
• Управление документацией и документооборот
• Анализ эффективности и формирование отчетности

В общей сложности автоматизировано 20 рабочих мест.

В результате автоматизации планирования ППР предприятию удалось достичь следующих результатов:
• Прозрачность процесса планирования технического обслуживания и ППР .
• Контроль отклонений расхода ТМЦ на ППР от нормативов с точностью до позиции номенклатуры, цеха, передела, смены.
• Более точное планирование и бюджетирование закупок (до автоматизации планы составлялись в MS Excel).
• Существенное сокращение ручного труда.
• Повышение оперативности получения информации о ППР на предприятии для принятия управленческих решений.
• Обеспечения поддержания необходимого минимального остатка на складах номенклатуры запасных частей.

«1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» соответствует потребностям компании. В системе реализованы все необходимые функции. Система удобна и интуитивно понятна в использовании.

Внедрение выполнено при участии специалистов компании «Байт».

В настоящее время продолжается успешное сотрудничество с компанией «Байт» по линии ИТС (оформлен платный Договор 1С:ИТС ПРОФ, произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору", произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru, Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя), закупкам программных продуктов и дополнительных лицензий.

Выражаем благодарность компании «Байт» за предоставление опытных специалистов и оперативную реакцию на запросы клиентов. Надеемся на дальнейшее столь же плодотворное сотрудничество!

Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам:
• Соответствие потребностям организации – 5
• Удобство работы с программой – 5
• Оценка качества работы партнера «1С» - 5
• Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности – Да.