Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "Передовые системы самообслуживания"

Москва, Январь 2012
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
50
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 50
Партнер, осуществивший внедрение/проект
 
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Автоматизация бизнес-процессов
  • Банк и касса
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Завершение периода
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Налоговый учет
  • Нематериальные активы
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование продаж
  • Производственные операции
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Резервирование ТМЦ
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
  • Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС

Описание

В рамках предпроектного обследования рассматривались различные варианты архитектуры КИС на базе решений на платформе "1С:Предприятие 8": "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:Управление небольшой фирмой 8".

Для покрытия требований области "Управление процессами" и "CRM" рассматривались как решения на платформе "1С:Предприятие 8" - "1С:CRM", так и сторонние решения на платформах компаний "Эльма", "Bizagi" и др.
Был выполнен сравнительный анализ 6 вариантов архитектуры, при обсуждении результатов которого заказчиком был выбран вариант "1С:Управление производственным предприятием 8" + CRM.
Главные плюсы данного варианта по мнению заказчика:
Реализация КИС в рамках единого информационного контура
Наиболее полное покрытие функциональных требований
Масштабируемость КИС в контексте планов развития компании в горизонте ближайшей пятилетки.
Основной деятельностью компании «Передовые системы самообслуживания» является разработка и произ-водство комплексных высокотехнологичных решений для автоматизации обслуживания клиентов банков, предприятий розничной торговли и других областей бизнеса. Наши высококвалифицированные проектировщики, конструкторы, технологи и дизайнеры используют эффективный системный подход в процессе разработки, реализации и сопровождения проектов, действуя на стыке инжиниринга, производства, IT-интеграции и маркетинга.
В целях оптимизации нашей деятельности мы обратились в компанию ЗАО «АйТи». В диалоге с экспертами компании ЗАО «АйТи» были определены перспективные направления для повышения эффективности нашей компании: сокращение дублированных функций, выполняемых параллельно различными отделами и снижение трудоёмкости выполнения учётных и контрольных функций. Работы в рамках проекта были выполнены поэтапно:
В рамках этапа «Экспресс-обследование» были формализованы проблемы, требующие решения, требования к результатам проекта, описаны бизнес-процессы «как есть» и выполнен их анализ. Нам были предложены рекомендации по их усовершенствованию с учетом возможностей представленных на рынке решений. В предложенном нам сравнительном анализе программного обеспечения рассматривались и программные продукты на других платформах. Тем не менее, при комплексной оценке выбор пал именно на «1С:Управление производственным предприятием 8» + CRM», как наиболее соответствующим задачам учёта и управления.
В рамках этапа «Проектирование» были описаны и согласованы целевые бизнес-процессы, согласованы требования к автоматизации.
В рамках этапа разработки были подготовлены программа и методика испытаний, а проведение успешного сценарного тестирования позволило в кратчайшие сроки выполнить внедрение программного продукта в рамках требуемой функциональности. Был настроен автоматический обмен данным со смежными корпоративными системами, разработаны инструкции пользователей.
В рамках Опытной эксплуатации было выполнены: обучение пользователей, работы по управлению вопро-сами и проблемами, а также дефектами и несоответствиями – по устранению не выявленных на тестировании инцидентов. По результатам проекта автоматизировано 50 автоматизированных рабочих мест. Удалось объединить управление основными бизнес-процессами организации, автоматизировав подсистемы: Управление отношениями с клиентами (CRM), Планирование продаж, Продажи, Планирование закупок, Закупки, Управление денежными средствами, Склад, Планирование производства, Управление производством без графика производства, Расчет себестоимости продукции, Внеоборотные активы, Кадры, Зарплата, Регламентированный учет. А за счёт этого нивелировать повторяющиеся процессы и в целом снизить трудоёмкость учётной и контрольной функций. Передача Системы в промышленную эксплуатацию состоялась 14.11.2013г. В настоящее время осуществляется поддержка Системы в рамках ИТС.
Проведя по Вашей просьбе опрос сотрудников спустя месяц с момента передачи в промышленную эксплуа-тацию, мы получили ещё одно подтверждение готовности системы (приведены средние оценки):
Соответствие потребностям организации – «реализованы все необходимые возможности»
Удобство работы с программой – «интерфейс удобен, с программой работать легко и комфортно»
Качество работы партнёра «1С» – «работой партнера очень доволен».
Мы однозначно будем рекомендовать данное решение к использованию коллегам и партнёрам.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Отзыв
о внедрении программного продукта «1С:Управление производственным предприятием»
в ООО «Передовые системы самообслуживания»
В диалоге с экспертами компании ЗАО «АйТи» были обозначены перспективные направления для повышения эффективности деятельности нашей компании. Работы в рамках договора внедрения были выполнены поэтапно:
В рамках этапа «Экспресс-обследование» были формализованы и утверждены проблемы, требующие решения, описаны бизнес-процессы «как есть», проведен анализ бизнес-процессов и выработаны рекомендации по их усовершенствованию с учетом возможностей представленных на рынке решений и выбран программный продукт. Нужно отметить, что в предложенном нам сравнительном анализе программного обеспечения рассматривались и другие программные продукты. Тем не менее, при комплексной оценке выбор пал именно на «1С:Управление производственным предприятием + CRM», как наиболее соответствующим задачам учёта и управления.
В рамках этапа «Проектирование» были описаны и согласованы целевые бизнес-процессы: Закупки и снабжение, Продажа, Производство, Сервисный отдел, Конструкторский отдел, Казначейство, Управление поручениями.
В рамках этапа разработки были подготовлены сценарии тестирования, а проведение детального сценарного тестирования позволило в кратчайшие сроки выполнить внедрение программного продукта в рамках требуемой функциональности.
Также в ходе проекта была проаудирована и оптимизирована техническая инфраструктура предприятия, организовано подключение к единой базе данных удаленных подразделений. Всего автоматизировано 30 рабочих мест.
В результате выполненных работ окончательно удалось с помощью типовых возможностей объединить основные бизнес-процессы организации в одно целое, настроить автоматический обмен данным со смежными корпоративными системами.
Выражаем нашу искреннюю благодарность за сотрудничество сотрудникам проектной команды ЗАО «Фирма «АйТи. Информационные технологии», Руководителю проекта внедрения Александру Михайловичу, Генеральному директору Бакиеву Олегу Рауфовичу и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
Генеральный директор
ООО «Передовые системы самообслуживания»
Яппаров Г.А.
2013 г.

Отзыв клиента