Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Авиасервис"
ООО "Авиасервис"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управленческий учет
- Учет рабочего времени
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Описание
В процессе выбора платформы для автоматизации деятельности компании было рассмотрено несколько вариантов. Итоговое решение было принято в пользу программного продукта «1С», в пользу которого имеются следующие аргументы:
1. Популярность решений на «1С» среди российских компаний;
2. Стоимость внедрения «1С» (с учётом приобретения лицензий) была существенно ниже аналогов;
3. Задачи, стоящие на данном этапе развития компании покрывались возможностями «1С»;
4. Наличие отраслевых решений в строительной отрасли, удовлетворяющих ряд потребностей Заказчика.
В результате внедрения системы было достигнуто ряд целей:
• Создано простое и удобное ИТ-решение на базе гибкой, тиражируемой и быстро реагирующей на изменения платформы с единым пользовательским интерфейсом;
• Появилась прозрачности функционирования и управляемости компаний за счёт обеспечения руководства информацией, представленной в необходимых аналитических разрезах для принятия управленческих решений;
• Возросла эффективность использования основных активов и ресурсов компании;
• Сокращены административно-управленческие косвенные затраты, в том числе на закрытие финансовой отчётности за период (месяц, квартал, год).
Внедрены подсистемы:
• Бухгалтерский и налоговый учет;
• Расчет зарплаты и кадровый учет;
• Продажи;
• Складской учет.
Выполнены следующие работы:
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
ОТЗЫВ
о внедрении программного продукта
«1С:Управление производственным предприятием 8.»
наименование программного продукта
Компания «Авиасервис» осуществляет управление, инжиниринг, строительство объектов авиатопливообеспечения, которые являются неотъемлемой частью любого аэропорта (аэродрома). Компания оказывает широкий спектр услуг от генподрядных и проведения независимого аудита в сфере авиатопливообеспечения до подбора технологического оборудования и обслуживающих систем для складов ГСМ и топливных терминалов.
Для автоматизации бухгалтерского и налогового учёта нашей компанией был выбран программный продукт: «1С:Управление производственным предприятием 8.»
наименование программного продукта
В процессе выбора платформы для автоматизации деятельности компании было рассмотрено несколько вариантов. Итоговое решение было принято в пользу программного продукта «1С», в пользу которого имеются следующие аргументы:
1. Популярность решений на «1С» среди российских компаний;
2. Стоимость внедрения «1С» (с учётом приобретения лицензий) была существенно ниже аналогов;
3. Задачи, стоящие на данном этапе развития компании покрывались возможностями «1С»;
4. Наличие отраслевых решений в строительной отрасли, удовлетворяющих ряд потребностей Заказчика.
В результате внедрения системы было достигнуто ряд целей:
• Создано простое и удобное ИТ-решение на базе гибкой, тиражируемой и быстро реагирующей на изменения платформы с единым пользовательским интерфейсом;
• Появилась прозрачности функционирования и управляемости компаний за счёт обеспечения руководства информацией, представленной в необходимых аналитических разрезах для принятия управленческих решений;
• Возросла эффективность использования основных активов и ресурсов компании;
• Сокращены административно-управленческие косвенные затраты, в том числе на закрытие финансовой отчётности за период (месяц, квартал, год).
Выражаем благодарность сотрудникам компании «Элит-профит»: Кочешнову Никите, Коваленко Анне, которые показали высокий профессионализм при работе с нашей компанией и оставили нам исключительно приятные впечатления.
Все работы по внедрению программного продукта выполнены качественно и в срок. Система передана в промышленную эксплуатацию. Всего автоматизировано 6 (Шесть) рабочих мест.
Поддержка системы осуществляется специалистами «Элит-профит» по заявкам наших сотрудников. Также осуществляется регулярное обслуживание программного продукта в рамках абонементного договора ИТС версии ПРОФ.
Рекомендуем компанию «Элит-профит» как компанию, отличающуюся честностью в отношениях с заказчиком, высокой квалификацией специалистов и высоким уровнем обслуживания клиентов.
Приложение
к отзыву о внедрении программного продукта
«1С:Управление производственным предприятием 8.»
наименование программного продукта
Специалистами компании «Элит-профит» провели ряд работ по модернизации программного продукта в соответствии с потребностями Заказчика. В частности:
• Настроен ряд внешних печатных форм документов, используемых в данной организации;
• Созданы управленческие отчёты, позволяющие получать информацию в требуемых аналитических разрезах различными группами ответственных лиц от линейных руководителей до высшего руководства компании;
• Выполнена настройка управления движением денежных средств: формирование заявок на расход денежных средств, утверждение заявок, планирование ДДС по периодам;
• Произведена доработка, позволяющая получить детализированные данные по расходам департаментов.
Внедрение прикладного решения «1С:Управление производственным предприятием 8.» позволило автоматизировать следующие функции:
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
o Кадровый учет
o Расчет зарплаты
o Регламентированная отчетность
• Учет рабочего времени
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
• Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая
• регламентированную отчетность
• Бухгалтерский учет
o Банк и касса
o Завершение периода
o Нематериальные активы
o Основные средства
o Расчет зарплаты и кадровый учет
o Расчеты с контрагентами
o Регламентированная отчетность
o Товарно-материальные ценности
o Торговые операции
• Налоговый учет
Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам:
Соответствие потребностям организации:
(где «5» - в информационной системе реализованы все необходимые возможности) 1 2 3 4 5
Удобство работы с программой:
(где «5» - работать с программой легко и комфортно) 1 2 3 4 5
Оценка качества работы партнера «1С»:
(где «5» - работой с партнёром очень довольны) 1 2 3 4 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности:
□ «да» □скорее «да» □ скорее «нет» □ «нет»
Дата начала промышленной эксплуатации «12» января 2015г.