Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ИП Комаров Антон Борисович

Свердловская обл, г Екатеринбург, Январь 2015
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
15
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 15
Партнер, осуществивший внедрение/проект
Прайм-1С-Екатеринбург
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование продаж
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Розничная торговля
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление цепочками поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

Компания «Азия-Авто» работает на рынке оригинальных запчастей для корейских автомобилей в Уральском регионе более 10 лет. В сентябре 2014 года руководство компании приняло решение о внедрении программного продукта «1С: Управление Торговлей 8» для автоматизации оперативного учета в компании.
Наша компания поставила следующие цели:
• Создание единой информационной системы управления складами;
• Формализация и автоматизация бизнес-процессов с учетом специфики компании;
• Повышение оборачиваемости товарных запасов;
• Уменьшения неликвидных групп товаров;
• Повышение качества управления бизнесом.
В качестве партнера для внедрения программного продукта была выбрана компания «Прайм-1С-Екатеринбург», в виду их многолетнего опыта в сфере внедрении решений на платформе программ «1С» и положительных рекомендаций. Специалистами компании» была произведена установка программы «1С:Управление Торговлей 8». Кроме того, в соответствии с нашими требованиями были выполнены следующие работы:
• Проведено обследование и проведена оптимизация бизнес-процессов компании;
• Разработана методика учета номенклатуры, позволяющая учитывать заменяемость для автозапчастей разных марок автомобилей.
• Установлена связь с сайтом для автоматической выгрузки прайсов, информации о наличии товаров, остатков, а также для актуализации цен.
• Разработаны отчеты по дисконтным картам.
• Разработан отчет «ТОП-1000 самых продаваемые позиций товаров» для формирования заказов поставщикам.
• Разработана методика определения неликвидных позиций товаров, формирование предложений для распродаж, соответствующие отчеты.
• Автоматизирован процесс составления заказа поставщику на основании продаваемых позиций с учетом специфики компании.
Работы по проекту выполнялись в установленные сроки.
Всего было автоматизировано 15 рабочих мест и создана единая автоматизированная система, которая дает возможность эффективно осуществлять задачи, поставленные в ходе внедрения. Полученный результат от внедрения программы «1С:Управление Торговлей 8» соответствует поставленным задачам и позволит повысить эффективность управления предприятием.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Компания «Азия-Авто» работает на рынке оригинальных запчастей для корейских автомобилей в Уральском регионе более 10 лет. В сентябре 2014 года руководство компании приняло решение о внедрении программного продукта «1С: Управление Торговлей 8» для автоматизации оперативного учета в компании.
Наша компания поставила следующие цели:
•Создание единой информационной системы управления складами;
•Формализация и автоматизация бизнес-процессов с учетом специфики компании;
•Повышение оборачиваемости товарных запасов;
•Уменьшения неликвидных групп товаров;
•Повышение качества управления бизнесом.
В качестве партнера для внедрения программного продукта была выбрана компания «Прайм-1С-Екатеринбург», в виду их многолетнего опыта в сфере внедрении решений на платформе программ «1С» и положительных рекомендаций. Специалистами компании» была произведена установка программы «1С:Управление Торговлей 8». Кроме того, в соответствии с нашими требованиями были выполнены следующие работы:
•Проведено обследование и проведена оптимизация бизнес-процессов компании;
•Разработана методика учета номенклатуры, позволяющая учитывать заменяемость для автозапчастей разных марок автомобилей.
•Установлена связь с сайтом для автоматической выгрузки прайсов, информации о наличии товаров, остатков, а также для актуализации цен.
•Разработаны отчеты по дисконтным картам.
•Разработан отчет «ТОП-1000 самых продаваемые позиций товаров» для формирования заказов поставщикам.
•Разработана методика определения неликвидных позиций товаров, формирование предложений для распродаж, соответствующие отчеты.
•Автоматизирован процесс составления заказа поставщику на основании продаваемых позиций с учетом специфики компании.
Работы по проекту выполнялись в установленные сроки. Команда проекта – Пинигина Н.Н. (руководитель проекта), Галиаскаров Т.А. (ведущий специалист), Соловьева С.В. (консультант-методолог) слаженно и в сжатые сроки справилась с поставленной задачей.
Внедрение состоялось 14 января 2015 г. Всего было автоматизировано 15 рабочих мест и создана единая автоматизированная система, которая дает возможность эффективно осуществлять задачи, поставленные в ходе внедрения. Полученный результат от внедрения программы «1С:Управление Торговлей 8» соответствует поставленным задачам и позволит повысить эффективность управления предприятием.
Были автоматизированы мледующие функции:
Оформление заказов покупателей
Расчет нормативной себестоимости заказов
Ценообразование, прайс-листы
Планирование продаж
Учет продаж ТМЦ
Формирование графика поступления оплат
Взаиморасчеты с покупателями
Оптовая торговля
Розничная торговля
Оформление заказов поставщикам
Планирование закупок
Учет прихода ТМЦ
Управление отношениями с поставщиками
Формирование графика оплаты поставщикам
Взаиморасчеты с поставщиками
Управление цепочками поставок
Данные решения мы бы порекомендовали своим коллегам для автоматизации оптовой и розничной торговли.
Оценки по результатам внедрения:
•Соответствие потребностям организации: 5
•Удобство работы с программой: 5
•Качество работы партнера: 5

Отзыв клиента