Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета компании на базе "1С:Управление поизводственным предприятием 8.0."
ОАО "МОССТРОЙПЛАСМАСС"
Автоматизированы следующие функции:
- Автоматизация бизнес-процессов
- Анализ данных и прогнозирование
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Анализ кадрового состава
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Бухгалтерский учет
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Делопроизводство
- Интернет-магазин
- Кадровый учет
- Комиссионная торговля
- Консолидация данных
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Планирование расхода ГСМ
- Подбор кадров
- Подключение оборудования
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Резервирование ТМЦ
- Розничная торговля
- Сбалансированная система показателей BSC
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Финансовый анализ
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
ООО "Торговый Дом МОССТРОЙПЛАСТМАСС" - компания, которая выпускает изделия, широко используемые в производстве кухонной и корпусной мебели, для отделки интерьеров вагонов пассажирских поездов и метро, в судостроении и салонов автобусов и трамваев. В компании внедрен программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8.0" . Перед Компанией встали следующие проблемы, вследствие которых было принято решение перейти на новую информационную систему:
- существующая система не справляется с объемом документов;
- в существующей системе отсутствовал ряд алгоритмов необходимых для нормальной работы в современных условиях;
- используемое программное обеспечение морально устарело по своим возможностям.
Для комплексной автоматизации управленческого, оперативного, бухгалтерского и кадрового учета руководство филиала компании выбрало систему "1С:Управление производственным предприятием 8.0" как решение, наиболее подходящее для задач компании.
Основными критериями при выборе системы было наличие следующих функциональных возможностей в системе: бухгалтерский и налоговый учет, бюджетирование, кадровый учет, расчет зарплаты.
Автоматизировано:
- Подсистема бюджетирования
- Учет "от документа", применение типовых операций
- Торговые операции
- Операции по кассе и банку
- Расчеты с поставщиками и покупателями
- Учет основных средств и нематериальных активов
- Распределение косвенных расходов
- Расчеты по НДС
- Кадровый учет
- Расчеты по оплате труда
- Налоговый учет
- Расчеты по налогу на прибыль
- Синтетические и аналитические отчеты
- Регламентированная отчетность.
Проведено обучение пользователей основам работы с программой.
В результате выполнения проекта автоматизации на базе "1С:Управление производственным предприятием 8.0" в компании ускорился документооборот, повысилась прозрачность учета, службы предприятия получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.
Отзыв клиента
В Компании ОАО "МОССТРОЙПЛАСМАСС" был установлен программный продукт "1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием" на 20 рабочих мест.
Перед нашей компанией встали следующие проблемы, вследствие которых мы реши перейти на программу 1C 8.0:
• Существующая система не справляется с объемом документов;
• В существующей системе отсутствовал ряд алгоритмов необходимых для
нормальной работы в современных условиях;
• Используемое программное обеспечение морально устарело по своим
возможностям;
Проводил установку специалист компании ООО «1C-Автоматизация» Корякин Алексей Николаевич.
Основное направление деятельности нашей компании - производство и реализация отделочных материалов.
Наши сотрудники также получили исчерпывающую информацию о вариантах сопровождения программного продукта, процедуре апгрейда на другие программные пробу семейства "1C:Предприятие 8.0", которые наша компания теперь может провести на льготной основе.
В дальнейшем планируем следующие доработки:
1. Расширение количества рабочих мест.
2. Постановка учета по подразделениям.
3. Настройка работы неавтоматизированных торговых точек с последующим переводом их в категорию удаленные торговые точки (автоматизация).
4 Постановка учета по организации в целом.
В перспективе:
1. Бюджетирование
2. Производство
3. МСФО
В данный момент с нами работает персональный менеджер Левченко Жанна Николаевна.
28.02.07г.
Начальник отдела АСУП и С
Войнова П.А.