Внедрение ПП "1С: Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием" в ЗАО "ХИМПРОМПРОЕКТ"

К списку

ЗАО "ХИМПРОМПРОЕКТ"

Санкт-Петербург, Январь 2007

Вариант работы

Файловый

Общее число автоматизированных рабочих мест

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 10

Партнер, осуществивший внедрение/проект

1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис

Другие внедрения партнера

Отрасль / Функциональная задача

Химическая и фармацевтическая промышленность

Автоматизированы следующие функции:

Бухгалтерский учет
Кадровый учет
Налоговый учет
Расчет зарплаты
Управление ордерным складом
Управление складскими запасами

Описание

Внедрена конфигурация "1С: Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием " в компании "Химпромпроект", являющейся лидером российского рынка по производству средств автокосметики и автохимии под торговой маркой "BBF".
"1C:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием" является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.
Специалисты компании "Бухучет и Торговля" (БИТ)в течение трех с половиной месяцев изучили основные процессы на предприятии и адаптировали стандартный программный продукт к специфике производства, а также обучили сотрудников компании заказчика основным навыкам пользования продуктом.
В ходе внедрения автоматизировано 10 рабочих мест. Внедрены основные блоки:
- управленческий баланс на подсистеме бухгалтерского учета;
- расчеты с подотчетными лицами;
- управление взаиморасчетами;
- управление данными об изделиях;
- управление денежными средствами;
- управление заказами;
- управление закупками;
- управление запасами;
- управление продажами;
- управление производством;
-переработка давальческого сырья;
Дальнейшие планы по внедрению учетных подсистем: планирование производства и закупок, расчет зарплаты, учет по спецодежде и спецоснастке, управление основными средствами, управление отношениями с контрагентами, сертификация номенклатуры.

Отзыв клиента

Компания «Химпромпроект» является лидером российского рынка по контрактному производству средств автокосметики и автохимии, специализирующимся на производстве средств по уходу за автомобилем торговой марки “BBF”. Специально подобранное сочетание отечественного сырья и импортных компонентов позволяет достичь наилучшего соотношения между ценой и качеством продукции “BBF”. Продукция компании охватывает весь спектр автохимии от топливных присадок до средств по уходу за кузовом и внутренней отделкой автомобиля. Весь ассортимент продукции имеет все сертификаты, необходимые по российскому законодательству.
С целью удержания лидерских позиций на современном рынке производственным компаниям необходимо постоянно повышать уровень качества всех процессов на предприятии. Сегодня это невозможно сделать без наличия на производстве современной системы управления предприятием. Мы рассмотрели все возможные варианты программных продуктов по управлению производством для малого бизнеса, но лучшего сочетания по соотношению цена и функциональность, чем решение «1С:Управление производственным предприятием 8» не нашли.
До внедрения системы на базе «1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием» в компании использовались оригинальные конфигурации на платформе «1С: Предприятие 7.7». Основными причинами, побудившими руководство «Химпромпроект» к внедрению современной информационной системы стали увеличение оборотов компании и недостаточная функциональность используемого типового решения. Поскольку участки учета, охватываемые типовым решением на платформе «1С: Предприятие 7.7» ограничивали требования комплексного учета по предприятию, а порой требовали нестандартных методологических решений и многократного ввода данных, было принято решение переходить на качественно новое комплексное решение на базе платформы «1С:Предприятие 8.0».
Партнером по внедрению на основании многочисленных положительных отзывов была выбрана компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ). Профессионалам компании всего за три с половиной месяца совместной работы с нашими специалистами удалось разобраться с основными процессами и адаптировать стандартный программный продукт к специфике нашего производства. Они обучили наших сотрудников основным навыкам пользования продуктом. Особенно довольны были финансисты, им не пришлось переучиваться, т.к. до этого они пользовались продуктом «1С:Торговля и Склад 7.7».
В ходе внедрения автоматизировано 10 рабочих мест. Успешно внедрены и облегчили работу нашего производства основные блоки:
- управленческий баланс на подсистеме бухгалтерского учета;
- расчеты с подотчетными лицами;
- управление взаиморасчетами;
- управление данными об изделиях;
- управление денежными средствами;
- управление заказами;
- управление закупками;
- управление запасами;
- управление продажами;
- управление производством;
- переработка давальческого сырья;
Дальнейшие планы по внедрению учетных подсистем: планирование производства и закупок, расчет зарплаты, учет по спецодежде и спецоснастке, управление основными средствами, управление отношениями с контрагентами, сертификация номенклатуры.
Хочется также отметить, что у программы «1С:Управление производственным предприятием» очень богатый функционал, она отлично «скроена на вырост».
Мы искренне благодарим коллектив компании БИТ за помощь в выборе и успешном внедрении программы! В будущем мы планируем дальнейшее сотрудничество с компанией БИТ!

Директор по развитию компании ЗАО «Химпромпроект» 20 марта 2007 года
Александр Елагин